2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》復習題（10）

　　[案例1-10] 某化工廠建設項目分二期工程建設，業(yè)主與北海建筑監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理?？?監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

　　在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。

　　子項目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要 求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化 設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度，小楊說： “我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”

　　[問題]

　　1.該項目北海監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇什么結構形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當？為什么？

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面？

　　3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于小楊應履行的職責？不屬于小楊履行的職責應屬于誰履行？

　　[參考答案]

　　1.應派出一名總監(jiān)理工程師。因為業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂一份監(jiān)理合同?？偙O(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇直線制（按階段和一、二期分解）的監(jiān)理組織；

　　總監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理規(guī)劃是妥當?shù)?，因為監(jiān)理規(guī)劃可以分階段編寫。

　　2.審查預算單價套用應注意以下幾方面：

　?。?）各分項工程預算單價是否與定額單價相符

　?。?）換算的單價是否定額允許換算，換算是否正確

　?。?）對補充定額和單位估價表要審查補充定額編制是否符合編制原則，單位估價表計算是否正確。

　　3.屬于小楊的職責：要求承包方上報分包單位資質材料，審核施工進度保證措施、巡視現(xiàn)場。不屬于小楊的職責：下停工令（屬于總監(jiān)的職責），確認分包（屬于總監(jiān)職責），組織協(xié)調(diào)（屬于總監(jiān)職責）。

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