智能樓宇弱電工程管理初探

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摘要：智能樓宇在我國的發(fā)展速度飛快，現(xiàn)在已廣泛分布于我國的各大中小城市，其中對智能樓宇弱電工程的管理是項目的重點，做好弱電工程的管理是對該工程的成功的最有力的幫助。本文先分析了智能樓宇弱電工程的現(xiàn)狀與建設(shè)原則，然后提出了具體的管理方式。 

　　 關(guān)鍵詞：智能樓宇弱電工程施工管理    　　1.智能樓宇弱電工程現(xiàn)狀  　　 隨著當(dāng)今信息產(chǎn)業(yè)、控制技術(shù)和建筑學(xué)的發(fā)展及互相結(jié)合，同時伴隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高，建筑行業(yè)向著更高端的方向發(fā)展。在新世紀(jì)的建筑業(yè)中對智能化系統(tǒng)的需求更將是不可估量的“智能建筑”是計算機(jī)、信息通信等技術(shù)融入建筑行業(yè)的產(chǎn)物，這些先進(jìn)技術(shù)使建筑物內(nèi)電力、照明、空調(diào)、防災(zāi)、防盜、運(yùn)輸設(shè)備等，實現(xiàn)了管理自動化、遠(yuǎn)端通信和辦公自動化的有效運(yùn)作。 　　  　　 經(jīng)過近三十年的發(fā)展，“智能建筑”的功能已經(jīng)比較全面，主要有信息處理功能，能夠智能的識別并處理從終端發(fā)來信息；其次是對建筑物內(nèi)照明、電力、暖通空調(diào)，給排水、防災(zāi)、防盜、運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行綜合自動管理的功能；第三是能實現(xiàn)各種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視和統(tǒng)計記錄的設(shè)備管理自動化，并實行以安全狀態(tài)監(jiān)視為中心的防災(zāi)自動化功能；第四，各中心之間能進(jìn)行通信，信息通信的功能不局限于建筑物內(nèi)部應(yīng)能在城市、地區(qū)和國家之間進(jìn)行；最后它的功能可隨技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展所需具有可適應(yīng)性和擴(kuò)展性，  　　 由此可見，智能樓宇是一個技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。而其中的弱電工程恰恰是以建筑為平臺，配置各個功能系統(tǒng)。由于它所包含的電話、寬帶、有線電視、家居智能化、消防等專業(yè)屬于不同運(yùn)營商或工程商。于是如何設(shè)計合理的實施方案。協(xié)調(diào)各方面的工作。把握施工質(zhì)量管理的各個方面，最終實現(xiàn)對于智能樓宇弱電工程的有效管理就成為了重中之重。  　　 弱電系統(tǒng)是一個龐大的工程，無論是在財力投入還是在時間的花費上。據(jù)目前的統(tǒng)計可知它占工程總造價的2.1%-5.0%不等，而實現(xiàn)對樓宇的智能控制，這一智能系統(tǒng)所需要的投資最高會占據(jù)弱電系統(tǒng)的40%，主要取決建設(shè)具體投資的不同而變化，如建筑水電工藝的不同，建筑規(guī)模大小的差異等。  　　2. 智能樓宇弱電工程建設(shè)原則分析  　　 對智能樓宇弱電工程的建設(shè)必須遵循一定的原則，才能使該工程的質(zhì)量滿足客戶的要求，符合國家法規(guī)的條件。  　　 首先是安全原則，系統(tǒng)設(shè)計和制作要完全依據(jù)我國智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(GB／T 50314．2000)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，保證系統(tǒng)的電氣性能安全。在該標(biāo)準(zhǔn)的安全防范規(guī)定上要求安全防范系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)根據(jù)建筑物的使用功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范管理的需要，綜合運(yùn)用電子信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安全防范技術(shù)等，構(gòu)成先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、配套的安全技術(shù)防范體系。在安全模式上可以采取集成式安全防范系統(tǒng)，綜合式安全防范系統(tǒng)與組合式安全防范系統(tǒng)。  　　 第二是易用原則，考慮到此智能化系統(tǒng)的終端都是一般公民使用，對電子產(chǎn)品和計算機(jī)的操作水平有限，因此易學(xué)、易用是對系統(tǒng)的基本要求。  　　 第三是可靠原則，弱電工程系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)必須保證能夠長時間穩(wěn)定的工作，性能可靠，不出故障，并且要保證系統(tǒng)能夠?qū)φ麠澖ㄖM(jìn)行即時的檢查和實時的監(jiān)控。  　　 最后需要的是便于系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級，智能樓宇的弱電工程在一定時期內(nèi)是先進(jìn)的，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，會出現(xiàn)漏洞，給用戶帶來不便，如果需要日后的繼續(xù)工作，必須便于弱電工程的升級。  　　3.智能樓宇弱電工程管理的探討  　　 為了實現(xiàn)以上原則，除了有較強(qiáng)的技術(shù)要求和較高的職業(yè)道德以外，還需要的是對整個工程卓有成效的管理。  　　3.1施工前的管理  　　 在智能樓宇弱電工程開始施工前需要做好各方面的準(zhǔn)備工作，包括對施工圖合理性與科學(xué)性的審核，施工材料的準(zhǔn)備以及與施工合作者的協(xié)調(diào)。  　　3.1.1設(shè)計圖的管理  　　 施工的設(shè)計圖是施工的計劃，一個好的施工計劃才能保證該工程的成功。從整體設(shè)計的早期開始，就要求設(shè)計師必須對該弱電工程的系統(tǒng)、功能、物業(yè)管理模式進(jìn)行深入的分析，在分析的基礎(chǔ)上設(shè)計一個可行的方案和合理的總體規(guī)劃。然后，再根據(jù)用戶要求，將實際工藝條件、經(jīng)濟(jì)條件、社會條件等綜合研究確定系統(tǒng)的實施方案。第三步就是組織設(shè)計，充分利用方案的可行之處，確定各子系統(tǒng)的監(jiān)測對象、監(jiān)測方法、設(shè)備數(shù)量、體系結(jié)構(gòu)和布局、預(yù)算和演示實驗的具體細(xì)節(jié)。設(shè)計者對項目經(jīng)理應(yīng)該配置設(shè)計、高壓力和總成本的電氣設(shè)計。協(xié)調(diào)施工和管理的沖突，設(shè)計圖紙會審必須得到足夠的重視，各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、工藝設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型等必須重復(fù)檢查和確認(rèn)。  　　3.1.2施工材料的管理  　　 在此基礎(chǔ)上的情況下，應(yīng)按照代碼的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和質(zhì)量的把握。所有的標(biāo)識不清或質(zhì)量嫌疑人或者不按照合同約定標(biāo)準(zhǔn)的材料，必須抽樣檢驗，對與進(jìn)口的材料需要明確海關(guān)進(jìn)口設(shè)備和原產(chǎn)地證明材料證明文件。在同一時間，每次進(jìn)入資料應(yīng)填寫報審表，經(jīng)審查同意的監(jiān)督施工過程中都可以使用。  　　3.1.3施工合作方的協(xié)調(diào)  　　 弱電工程涉及到土建、空調(diào)、照明、裝飾、供電、給排水、電梯和其他專業(yè)人士。在某種意義上，水電工程是一個專業(yè)型的工作。所以在工程領(lǐng)域必須以更專業(yè)的密切合作與協(xié)調(diào)。這樣的綜合布線系統(tǒng)的信息點必須和裝飾工程密切配合等，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取必要的措施。加強(qiáng)過程檢驗和驗收之間，以確保質(zhì)量、時間限制和減少返工。在同一時間內(nèi)，由于電力工程管道、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝和調(diào)試是最可能的不同單位建設(shè)，特別是在閥、流量儀表、管道溫度傳感器和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、空氣進(jìn)口的實施以及合作等。與之相對應(yīng)的與該類型的工作協(xié)調(diào)能力。所以在每一個工作程序或類型的工作之后的建設(shè)。必須填寫表格記錄或安裝施工。單體設(shè)備安裝和線、接線，須按隱蔽工程及相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙交接驗收，提供完整的工程材料。以確保工程質(zhì)量，防止互相推諉。  　　3.2施工過程的管理  　　 在施工的過程中加強(qiáng)管理是首先為了使該工程能夠與最初的設(shè)計相符合，工作的目標(biāo)沒有發(fā)生變化，其次是為了保證該工程能夠如期完成，不拖延工期。  　　3.2.1對功能的核實管理  　　 對智能樓宇弱電工程的核實，能夠保證該工程實際設(shè)計的功能得以實現(xiàn)，功能核實是指對項目功能的正式認(rèn)定與認(rèn)可，是說明先前所做的功能計劃與工作分解是可行的。在認(rèn)定之后，就應(yīng)該通知項目的相關(guān)責(zé)任人所負(fù)責(zé)的功能與應(yīng)盡的職責(zé)，比如項目客戶和項目的發(fā)起人需要在這個過程中表態(tài)是否正式這個項目并按期完成，是對項目可交付成果的一種考驗。  　　 這個過程是功能確定之后，執(zhí)行實施之前各方相關(guān)人員的承諾問題。各個子項目的承擔(dān)著一旦做出承諾則表明項目經(jīng)理已經(jīng)接受該事實，就必須按照要求去開展工作，根據(jù)做出的承諾去實現(xiàn)它?？上攵@是對責(zé)任人的一種約束和監(jiān)督的方式，這也是確保項目功能得到很好的管理和控制的有效措施。  　　3.2.2對時間進(jìn)度的管理  　　 項目時間管理是指在項目功能確定以后，為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，按時生成項目的產(chǎn)出物和完成項目計劃所規(guī)定的各項工作開展的一種項目管理活動。時間管理是對項目活動開展的一種約束和監(jiān)督，防止項目出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。里程碑計劃是對項目進(jìn)度進(jìn)行約束的一種有效手段。對里程碑的編制就非常重要，通常編制里程碑計劃的方式有兩種：在項目進(jìn)度計劃編制以前編制里程碑計劃；在項目進(jìn)度計劃編制以后編制里程碑計劃。不管是哪一種，它都是作為項目進(jìn)度控制的依據(jù)。  　　3.3保障管理有效的方法  　　 在保證智能樓宇弱電工程的質(zhì)量上有質(zhì)量管理的方法，同樣在實現(xiàn)該工程的功能和時間進(jìn)度的控制上的輔助管理工具分別是WBS和甘特圖。  　　3.3.1采用項目輔助工具――WBS  　　 WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解結(jié)構(gòu)，它是對弱電工程功能核實管理必不可少的工具。它是將整個工程按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。完整詳細(xì)且清晰地反映出整個工作系統(tǒng)中的各個子項目，即將整個工程系統(tǒng)分解成相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與開展檢測工作的小單元，并將各個單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。利用工作分解結(jié)構(gòu)，有助于界定完成功能目標(biāo)所需的所有工作元素和工作活動。  　　3.3.2時間管理工具――甘特圖  　　 甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。通過圖表把時間和項目要開展的各項活動相結(jié)合，進(jìn)行項目活動的作業(yè)排序，它是對弱電工程時間管理的一個重要的工具。通過Project軟件的應(yīng)用，再與甘特圖的有機(jī)結(jié)合，使甘特圖能廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域，特別是那些需要分步驟，分時間段完成的工作。通過甘特圖可以對工作時間進(jìn)行合理調(diào)整和充分的利用，正確的規(guī)劃今后的工作日程。利用甘特圖可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)中心工作，防止工作中出現(xiàn)漏洞和超時工作導(dǎo)致拖延工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。  　　4.總結(jié)  　　 通過多次的實踐證明，在弱電工程上，管理占據(jù)者重要的地位。保證弱電工程管理的有效性對智能樓宇弱電工程來說具有重大的意義。  　　參考文獻(xiàn)  　　[1]吳哲峰.智能樓宇弱電工程管理初探[J].科技致富向?qū)В?011年第12期  　　 [2]侯立功，陳天娥.“智能樓宇弱電系統(tǒng)工程項目管理”課程建設(shè)[J].寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009年第6期  　　 [3]盧曉艷.智能小區(qū)弱電系統(tǒng)設(shè)計淺析[J].油氣田地面工程，2008年第10期  　　 [4]馬琰.現(xiàn)代化住宅小區(qū)弱電系統(tǒng)設(shè)計[J].金卡工程，2007年第6期  　　 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