公路工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

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　　目前，在工程建設(shè)領(lǐng)域通過(guò)投標(biāo)的方式來(lái)承接工程任務(wù)，已成為施工企業(yè)承接工程任務(wù)的主要途徑。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制水平的高低是直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)又是商務(wù)報(bào)價(jià)和擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料，也是施工單位指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。因此在實(shí)際投標(biāo)中，要求投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、有效統(tǒng)一，同時(shí)滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，給工程中標(biāo)以有力保障。因此，我們?cè)诰幹仆稑?biāo)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要從整體上體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力和技術(shù)水平，為業(yè)主提供一個(gè)客觀地反映工程實(shí)際，又具有新意，能引起業(yè)主興趣的施工組織設(shè)計(jì)。PgMp

　　編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的階段劃分轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，無(wú)論招標(biāo)文件要求時(shí)間的長(zhǎng)短，應(yīng)將標(biāo)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作分為4個(gè)階段進(jìn)行。www

　　第一階段為投標(biāo)工作的組織建立, 此階段投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和擬建工程的要求，組織技術(shù)、商務(wù)、金融等專業(yè)人員建立投標(biāo)班子，制定投標(biāo)文件編制全過(guò)程策劃書(shū)，落實(shí)人員職責(zé)分工。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第二階段為投標(biāo)工作的調(diào)研收集信息等準(zhǔn)備階段，根據(jù)投標(biāo)專業(yè)分工不同進(jìn)行探勘現(xiàn)場(chǎng)和外業(yè)調(diào)查，研究招標(biāo)文件和圖紙，搜集相關(guān)資料，匯總審核答疑文件，參加投標(biāo)答疑會(huì)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第三階段為編制階段，這一階段根據(jù)招標(biāo)招標(biāo)文件的時(shí)間、人員、內(nèi)容、設(shè)備、成本、文字編輯等要求進(jìn)行詳細(xì)編制、審核、組拼為主要工作。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　第四階段為評(píng)審階段、裝訂、送標(biāo)、并按規(guī)定時(shí)間參加正式開(kāi)標(biāo)會(huì)議。PgMp

　　投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的目錄編制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目錄實(shí)際上代表了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和順序，它反映了編制者的思路，應(yīng)充分做到標(biāo)題明確，段落有致，詳略得當(dāng)，上下關(guān)聯(lián)，便于查閱。同時(shí)按章、節(jié)、條、款、項(xiàng)依次排序標(biāo)注，主次分明，達(dá)到先入為主的效果，使專家評(píng)委一目了然。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　確定投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容應(yīng)按以下主要內(nèi)容進(jìn)行編制：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程概況：主要包括工程特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)特征，地下管線，地理位置，施工條件，自然氣候等內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工部署：主要包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)，項(xiàng)目管理及質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等管理體系的建立，質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等管理目標(biāo)，施工總體方案，施工總工期控制，分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度分析，施工程序和施工順序，施工段劃分，分承包形式，分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度分析和總工期控制，實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)批劃分，特殊過(guò)程確定和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，可追溯性范圍的確定等內(nèi)容。training

　　施工準(zhǔn)備：主要包括工程施工項(xiàng)目組織準(zhǔn)備，施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工物資準(zhǔn)備，施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍(勞動(dòng)力)準(zhǔn)備，安全準(zhǔn)備等內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　資源配置：主要包括工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人員需用量計(jì)劃，主要材料，油料及構(gòu)配件需用量計(jì)劃，施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器需用量計(jì)劃，交通、通訊設(shè)備需用量計(jì)劃，臨時(shí)搭建的設(shè)備、材料需用量計(jì)劃，安全生產(chǎn)設(shè)備需用量計(jì)劃及安全生產(chǎn)標(biāo)牌設(shè)置計(jì)劃等內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)