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項目管理系統(tǒng)

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招標(biāo)的基礎(chǔ)知識

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投標(biāo)的組織與程序

一、投標(biāo)的組織service
    進(jìn)行工程投標(biāo),需要有專門的機構(gòu)和人員對投標(biāo)的全部活動過程加以組織和管理。實踐證明,建立一個強有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子是投標(biāo)獲得成功的根本保證。pmp
    當(dāng)前,我國實施社會主義市場經(jīng)濟體制。國際經(jīng)濟的基本特點是市場經(jīng)濟。盡管各國社會制度有所不同,但是,市場經(jīng)濟都是以供求關(guān)系為核心。占領(lǐng)市場首先依靠競爭,而招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭最普遍、最常見的行之有效的方式。blog
    在工程承包招標(biāo)投標(biāo)競爭中,對于業(yè)主來說,招標(biāo)就是擇優(yōu)。由于工程的性質(zhì)和業(yè)主的評價標(biāo)準(zhǔn)的不同,擇優(yōu)可能有不同的側(cè)重面,但一般包含如下4個主要方面:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (1)較低的價格;pmp
    (2)先進(jìn)的技術(shù);項目管理論壇
    (3)優(yōu)良的質(zhì)量;service
    (4)較短的工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    業(yè)主通過招標(biāo),從眾多的投標(biāo)者中進(jìn)行評選,既要從其突出的側(cè)面進(jìn)行衡量,又要綜合考慮上述4個方面的優(yōu)劣,最后確定中標(biāo)者。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    對于承包商來說,參加投標(biāo)就如同參加一場賽事競爭。因為,它關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。這場賽事不僅比報價的高低,而且比技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽。特別是當(dāng)前國際承包市場上,工程越來越多的是技術(shù)密集型項目,勢必要給承包商帶來兩方面的挑戰(zhàn),一方面是技術(shù)上的挑戰(zhàn),要求承包商具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),能夠完成高、新、尖、難工程;另一方面是管理上的挑戰(zhàn),要求承包商具有現(xiàn)代先進(jìn)的組織管理水平,能夠以較低價中標(biāo),靠管理和索賠獲利。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    為迎接技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn),在競爭中取勝,承包商的投標(biāo)班子應(yīng)該由如下三種類型的人才組成:一是經(jīng)營管理類人才;二是技術(shù)專業(yè)類人才;三是商務(wù)金融類人才。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    所謂經(jīng)營管理類人才,是指專門從事工程承包經(jīng)營管理、制定和貫徹經(jīng)營方針與規(guī)劃,負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排具有決策水平的人才。為此,這類人才應(yīng)具備以下基本條件:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (1)知識淵博、視野廣闊。經(jīng)營管理類人員必須在經(jīng)營管理領(lǐng)域有造詣,對其他相關(guān)學(xué)科也應(yīng)有相當(dāng)知識水平。只有這樣,才能全面地、系統(tǒng)地觀察和分析問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
    (2)具備一定的法律知識和實際工作經(jīng)驗。該類人員應(yīng)了解我國,乃至國際上的有關(guān)的法律和國際慣例,并對開展投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項規(guī)章制度有充分的了解。同時,豐富的閱歷和實際工作經(jīng)驗可以使投標(biāo)人員具有較強的預(yù)測能力和應(yīng)變能力,對可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)測并采取相應(yīng)的措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (3)必須勇于開拓,具有較強的思維能力和社會活動能力。淵博的知識和豐富的經(jīng)驗,只有和較強的思維能力結(jié)合,才能保證經(jīng)營管理人員對各種問題進(jìn)行綜合、概括、分析,并作出正確的判斷和決策。此外,該類人員還應(yīng)具備較強的社會活動能力,積極參加有關(guān)的社會活動,擴大信息交流,不斷地吸收投標(biāo)業(yè)務(wù)工作所必需的新知識和情報。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (4)掌握一套科學(xué)的研究方法和手段,諸如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、預(yù)測的方法。training
    所謂專業(yè)技術(shù)人才,主要是指工程設(shè)計及施工中的各類技術(shù)人員,諸如建筑師、土木工程師、電氣工程師、機械工程師等各類專業(yè)技術(shù)人員。他們應(yīng)擁有本學(xué)科最新的專業(yè)知識,具備熟練的實際操作能力,以便在投標(biāo)時能從本公司的實際技術(shù)水平出發(fā),考慮各項專業(yè)實施方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    所謂商務(wù)金融類人才,是指從事金融、貿(mào)易、稅法、保險、采購、保函。索賠等專業(yè)知識方面人才。財務(wù)人員要懂稅收、保險、涉外財會。外匯管理和結(jié)算等方面的知識。項目管理培訓(xùn)
    以上是對投標(biāo)班子三類人員個體素質(zhì)的基本要求。一個投標(biāo)班子僅僅做到個體素質(zhì)良好,往往是不夠的,還需要各方的共同參與,協(xié)同作戰(zhàn),充分發(fā)揮群體的力量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    除上述關(guān)于投標(biāo)班子的組成和要求外,一個公司還需注意:保持投標(biāo)班子成員的相對穩(wěn)定,不斷提高其素質(zhì)和水平,對于提高投標(biāo)的競爭力至關(guān)緊要;同時,逐步采用或開發(fā)有關(guān)投標(biāo)報價的軟件,使投標(biāo)報價工作更加快速、準(zhǔn)確。如果是國際工程 (包含境內(nèi)涉外工程,投標(biāo),則應(yīng)配備懂得專業(yè)和合同管理的翻譯人員。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    二、工程聯(lián)合承包的方式                                                  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    聯(lián)合承包,對于那些工程規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜,以及承包市場競爭激烈,而由一家公司總承包有困難的項目,可以由幾家工程公司聯(lián)合起來承包,以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢,降低報價,提高工程質(zhì)量,縮短工期,贏得競爭能力。聯(lián)合承包,可以是同一國家的公司的國內(nèi)聯(lián)合,也可以是國際性的聯(lián)合,即幾個不同國家的公司的聯(lián)合;或是外國公司與工程項目所在國的當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行聯(lián)合。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
    國內(nèi)聯(lián)合,符合我國對外承包和勞務(wù)合作的"統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一政策、聯(lián)合對外"的基本方針。training
    統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一政策、聯(lián)合對外,是我國對外開展承包和勞務(wù)合作的一項重要方針。其目的之一就是要避免幾家公司相互競爭,相互壓價,損害國家和民族利益。bbs
    國際聯(lián)合,是我國公司參與國際工程承包的主要手段之一。發(fā)生國際聯(lián)合承包的契機是:http://52tianma.cn/
    (I)必須與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合承包。有的國家規(guī)定,外國公同在本國經(jīng)營工程承包必須與本國公司聯(lián)合承包,以保護(hù)本國承包商利益,也促進(jìn)本國公司技術(shù)及管理水平的提高。service
    (2)一家公司難以獨立經(jīng)營。由于工程量巨大,項目繁多;技術(shù)復(fù)雜;投資數(shù)額多等原因,一家公司難以獨立經(jīng)營。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (3)發(fā)揮聯(lián)營各方優(yōu)勢,增強競爭力。如外國公司與當(dāng)?shù)毓韭?lián)營,前者發(fā)揮自己的技術(shù)或管理專長,利用自已的聲譽;后者利用自己對本國各項法律、法規(guī)熟悉,及在當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系和渠道,共同追求高經(jīng)濟效益。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    國際聯(lián)合承包的主要方式有:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (1)工程項目合營公司。這種公司僅限于某一項特定工程項目,由兩家國際工程承包公司進(jìn)行聯(lián)合承包。該項工程承包任務(wù)結(jié)束,清理完合營期間的財務(wù)帳目;或者該項工程承包聯(lián)合投標(biāo)失敗,這項合營也就終結(jié)。因此,它是一種松散型的聯(lián)合。由于這種方式僅限于一項工程,風(fēng)險相對較小;關(guān)于積累、管理、期限等問題也較易協(xié)商達(dá)成一致意見,易于處理。因而,它是比較常見的一種聯(lián)合承包方式。單項工程合營可以按投資比例聯(lián)合,也可以就該項承包中的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行分工,并據(jù)此分享權(quán)利、利潤和分擔(dān)風(fēng)險。項目總管理由雙方共同組成管理機構(gòu)負(fù)責(zé)。在投標(biāo)方面,屬于聯(lián)合投標(biāo)。需注意的是:對于中標(biāo)后按單項工程分別承包的合作關(guān)系,雙方往往對自己負(fù)責(zé)的標(biāo)價部分提出高價,要求對方報價壓低。為此,事先應(yīng)商定雙方報價方法,以減少矛盾。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 11:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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