企業(yè)致力于專業(yè)化的著力點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　多元化與專業(yè)化的歷程

　　上世紀80年代之前，國家正處于計劃經濟體制階段，建筑施工企業(yè)呈現高度專業(yè)化的趨勢，例如水利施工企業(yè)，其業(yè)務包括水利水電樞紐建設、水工建筑物基礎處理、水工金屬結構制作與安裝、水利水電機電設備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程建設、河湖整治等水利水電建設項目，這一時期水利施工單位的施工任務不是通過市場競爭獲得，而是由國家行政主管部門按照企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類別和組織結構狀況等有關情況進行分配，企業(yè)缺乏獨立的主體地位，無法通過市場對施工項目進行生產要素的配置，也無法對內部資源根據不同的項目進行配置，造成了資源配置的盲目性和巨大的浪費;國家對施工企業(yè)的考核只偏重完成的產值，使施工企業(yè)主動性缺失、市場意識淡薄，運作效率低下，內部管理混亂，工程建設質量和投資都難以控制。

　　改革開放以來，隨著經濟體制的改變，建筑施工企業(yè)開始拓展市場，逐步向多元化發(fā)展。到本世紀初，基本都建成了多元產業(yè)業(yè)務，例如青建集團，其業(yè)務范圍涉及房屋建筑工程施工總承包、房地產開發(fā)、建筑裝修裝飾、物流業(yè)務、實業(yè)投資、鋼結構工程、建筑機具租賃、設計科研、工程咨詢、物業(yè)服務等。就從最大限度地利用各種市場機會、獲取更多利潤;從有利于充分合理地利用企業(yè)資源能力、尤其是企業(yè)品牌等無形資產可以延伸擴張到其他產業(yè)鏈條、發(fā)揮1+1+1>3優(yōu)勢和從有利于分散企業(yè)因重大變化導致的經營風險、保證企業(yè)獲得穩(wěn)定收益和有利于擺脫單一產品品種市場的局限性、謹防“雞蛋裝在一個籃子里”等角度看來，建筑施工企業(yè)需要進行產業(yè)轉移，以使得企業(yè)特別是我國的某些民營建筑施工企業(yè)采取多元化經營策略以降低經營風險。

　　但多元化的產業(yè)格局又帶來了一系列的問題：如一些沒有把握好技術相關、生產能力相關、市場相關、品牌相關和關系資源相關等原則的盲目、跟風型多元化的施工企業(yè)，在多元化的過程中管理和組織結構不能隨著戰(zhàn)略和企業(yè)所從事的事業(yè)而適時調整，使管理難度加大，管理成本增加，因對擬進入的行業(yè)不了解而導致資金利潤下降、保持品牌信譽難度加大、企業(yè)易被拖入債務陷阱，企業(yè)主營業(yè)務不突出，呈現“樣樣通，樣樣松”的特點。此外，建筑施工企業(yè)文化宗旨及市場定位相近，即使多元化，其施工項目形式趨同，經營管理手段相似，核心優(yōu)勢缺乏、知名度差、市場份額少，以價格戰(zhàn)為主和同質化競爭局面沒有本質改變?！　r至今日，部分企業(yè)開始反思，多元化和專業(yè)化應作何選擇?根據《財富》雜志的統(tǒng)計，在500強企業(yè)中，單項產品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強總數的28%;主導產品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，占38.8%;相關產品銷售額占總銷售70%的有146家，占29.2%;而無關聯多元化的企業(yè)則鳳毛麟角。這說明500強普遍立足主業(yè)，發(fā)展核心專長，深度開發(fā)全球市場。在過去的10年中，不少名列世界500強的企業(yè)因多元化戰(zhàn)略而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等。目前，許多500強企業(yè)進行業(yè)務重組，即縮減多元化領域，重新回歸專業(yè)化發(fā)展路徑[3]。

　　施工企業(yè)專業(yè)化的制約因素

　　新材料的開發(fā)應用能力欠缺。新材料是建筑施工企業(yè)專業(yè)化的物質基礎，較之工業(yè)發(fā)達的國家，無論是應用規(guī)模、材料品種、配套材料，還是生產設備、新材料的開發(fā)和施工技術都受到資源和政策制約;

　　技術裝備落后。技術裝備是施工企業(yè)專業(yè)化的支撐，長期以來我國建筑業(yè)的技術裝備和設備水平提升緩慢，仍然是一個勞動密集型、資源消耗型、粗放式經營和生產的行業(yè);

　　風險意識欠缺。建筑施工企業(yè)在開發(fā)專業(yè)技術和拓展產業(yè)鏈的過程中，過于彰顯優(yōu)勢而未考慮到市場的需求變化，成本高價格難以承受，盲目推向市場，可能會招致失敗;

　　產品或行業(yè)結構單一，未與產業(yè)形成分工、合作產生規(guī)模效應;

　　地方利益保護。具有專業(yè)化優(yōu)勢的地方企業(yè)在屬地之外難以獲得競爭機會或競爭優(yōu)勢;

　　多年的低利潤運轉和工程項目管理的承包制模式使企業(yè)資本、人力、技術裝備等資源難以集中統(tǒng)籌;

　　信息化建設短板。在獲得本領域技術發(fā)展趨勢、行業(yè)運作、市場客戶需求詳細情況等方面困難重重;

　　專業(yè)化打造未能與品牌的建立和推廣相結合;

　　管理體系不健全。沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，不能根據市場的情況對經營和生產進行及時地調整，缺乏良好的運作機制、激勵機制和約束機制，導致企業(yè)缺乏持久的市場競爭能力;

　　科技創(chuàng)新方面投入不足。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要素，也是專業(yè)化建設之本，缺少投入，創(chuàng)新遲緩，專業(yè)化優(yōu)勢很難凸顯。

　　企業(yè)注重專業(yè)化能力打造的原因

　　眾所周知，專業(yè)化經營具有相當大的優(yōu)勢，具體表現在：專業(yè)化經營可以提高工作效率;專業(yè)化經營將會提高經濟效益;專業(yè)化經營可以形成規(guī)模經濟效益;專業(yè)化經營有利于企業(yè)在特定的產品上或特定的目標市場上贏得競爭優(yōu)勢;專業(yè)化易于樹立起響亮的品牌;專業(yè)化有利于打造核心競爭力;專業(yè)化易于經營與管理。

　　專業(yè)化是將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細。這相當于拿自己最擅長的東西與別人競爭，成功的概率較大。有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新。由于長期處于專業(yè)化經營，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何進行戰(zhàn)略決策等。

　　施工企業(yè)打造專業(yè)化的著力點

　　世界一流的工程公司如美國的柏克德(BECHTEL)公司，其目標是永遠做全世界最優(yōu)秀的工程設計、施工及管理公司。最大化經營業(yè)務集中在水壩、公路干道、隧道、工業(yè)城、國際機場、地鐵等方面，專業(yè)化優(yōu)勢明顯。我國的二十冶集團公司，在行業(yè)內享有“軋機之秀”的美譽，30年來先后建成的軋鋼生產線達到了100多條，形成了企業(yè)獨有的71項國家授權專利和49項工法，近幾年又連續(xù)承建了多項國際領先的熱軋工程，從一鋼的1780熱軋到寶鋼的1880熱軋，從太鋼的2250熱軋到首鋼遷鋼的2160熱軋和1550熱軋，每一項工程都贏得了用戶的良好口碑，品牌優(yōu)勢明顯。

　　高度重視專業(yè)化目標市場定位。根據專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的特點和形式,實施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的建筑業(yè)企業(yè)首先要明確自己的核心業(yè)務和發(fā)展方向,也就是目標市場定位。建筑業(yè)的市場結構是由產品、地域、事業(yè)領域所組成的三維空間結構。

　　從產品軸(橫向鏈)向來看,產品可以不斷細分,除了傳統(tǒng)的建筑產品如工業(yè)建筑、民用建筑、路橋工程、水利工程外,隨著科學技術的進步和社會經濟的成長發(fā)展,新的建設需求不斷出現,如海洋工程、地下工程乃至宇宙空間工程,建筑產品可以不斷延伸。

　　從地域軸向來看,建筑企業(yè)的市場區(qū)域即地區(qū)分布,包括國內市場和國際市場。建筑企業(yè)可以集中在一起,也可以跨地區(qū)、跨國界經營。

　　從事業(yè)領域軸(縱向鏈)向來看,建筑企業(yè)可以向設計、咨詢、投資、開發(fā)經營等智力資本密集方向發(fā)展。

　　大型建筑施工企業(yè)應實施專業(yè)化育龍工程。通過縱向產業(yè)鏈、橫向產業(yè)鏈和工程技術鏈的拓展，向與專業(yè)技術關聯的技術方向發(fā)展，以培育3條強龍。

　　中小企業(yè)宜實施產品對象專業(yè)化。就是按建筑產品的不同而建立專業(yè)化的建筑施工企業(yè)。由于建筑產品因用途與功能不同而帶來施工工藝上的差別, 專業(yè)化建筑施工企業(yè)可以發(fā)揮其在管理、技術和裝備上的優(yōu)勢, 形成適應某種專門建筑產品的技術特長。

　　施工工藝專業(yè)化。細分建筑施工過程中的專業(yè)(分項)或技術,集中打造一批專門從事這項專業(yè)或技術的分公司，由于其專業(yè)性強, 需要的技術裝備先進, 實行專業(yè)化往往會形成明顯的優(yōu)勢。

　　在現代建筑市場中,產品對象專業(yè)化和施工工藝專業(yè)化發(fā)展還表現在：由專業(yè)化分散經營向專業(yè)化規(guī)模方向發(fā)展;由固定或區(qū)域分片向區(qū)域分散連鎖化方向發(fā)展;由單純專業(yè)化的分工向專業(yè)的上下游方向發(fā)展。

　　大型建筑施工企業(yè)可實施構配件生產專業(yè)化。拓展前向鏈，在商品混凝土站的基礎上，實現建筑部件生產工廠化，向現代化工地提供大型的經過加工或組裝的建筑構件、配件,以便組織建筑工業(yè)化的施工和實現綠色施工。

　　通過兼并與收購提升專業(yè)化核心優(yōu)勢。通過兼并和收購同類型企業(yè),能夠使專業(yè)優(yōu)勢企業(yè)迅速擴大經濟規(guī)模,提高市場份額,使這些競爭能力強的建筑業(yè)企業(yè)得到規(guī)模上的擴張,也能使一些建筑業(yè)企業(yè)利用其在資金、技術、人力等方面的優(yōu)勢,擴大其資本運營權和資本控制權,使優(yōu)良的資金獲取更高的收益率,使精湛的技術得以擴展應用，加速在競爭中占據有利地位，盡快地形成自己的核心競爭力。

　　專業(yè)化人才發(fā)展。實施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,人才的培養(yǎng)和使用是關鍵。專業(yè)化建筑業(yè)企業(yè)不再只是土木建筑、機械安裝專業(yè)人才的施展的舞臺,而且是也應該是應用化學、數學、物理、地質、氣象、生物、國際關系、政治法律、市場營銷、金融貿易等專業(yè)人才的用武之地。高素質復合型、開拓型人才,將成為建筑業(yè)企業(yè)適應未來市場活動需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略的焦點。

　　建立戰(zhàn)略聯盟。在整合企業(yè)內部資源和技術的同時，要密切關注企業(yè)外部資源，通過與其他合作伙伴的相互協(xié)作，“抱團取暖”或“借船出海”，以期在短時間內實現專業(yè)化核心競爭力的共贏。

　　打造企業(yè)名牌，增加企業(yè)的知名度和信譽度。實施專業(yè)化應與企業(yè)品牌建設相結合，當建筑企業(yè)的品牌成為名牌的時候可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，使企業(yè)的信譽度大大提高，從而為建筑企業(yè)產品的溢價和融資貸款提供便利。同時，名牌又是社會關注的焦點，無形中為企業(yè)起到宣傳和推介作用。(邵軍義 張 笑)