穿透“事故法則”

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　　“300∶29∶1事故法則”，是美國安全工程師海因里希(Hein-rich))從55萬件事故中提煉出的著名法則。說的是，當企業(yè)有300個隱患或違章案例，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起事故中，必有一起重傷、死亡或重大事故。若發(fā)生事故，可反推窺探企業(yè)隱患的數(shù)量和程度。海因里希認為，事故原因無外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而這兩種歸根到底又是由于人的缺點造成的，而誘發(fā)人的缺點又是環(huán)境因素和遺傳因素造成的。

　　這給企業(yè)最大啟示是：要避開安全事故，那就應重點處理好環(huán)境因素和員工的遺傳因素。怎樣處理呢?筆者認為應做到“二抓二戒”。

　　抓輿論營造，戒環(huán)境干擾。環(huán)境對人的影響潛移默化并占主導地位，主導人后天特質(zhì)的形成。培養(yǎng)人的后天安全素質(zhì)，一是在教育上營造。在學校教育、企業(yè)上崗的新員工和農(nóng)民工的崗前培訓和職工夜校教育中，將安全意識實實在在地置入員工腦海中。二是在施工中營造。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過法規(guī)規(guī)章、橫幅標語、媒體宣傳等規(guī)范員工行為，在各類勞動競賽和技能比拼中，要有意識地講安全，講責任。注重將班前安全宣誓、班前安全講話、“安全生產(chǎn)月”等活動落實。三是在考核中營造。企業(yè)可以將安全業(yè)績作為績效考核、職務晉升、職稱評定的重要考評依據(jù)，通過正確的輿論引導，營造和諧的安全文化環(huán)境氛圍。四是在典型中營造。對正面典型號召全單位學習，對負面典型作全公司反面教材，通報批評，并深入分析事故原因，使全公司形成“安全為榮、事故為恥”的安全價值取向，使員工都投身于構建企業(yè)安全防護網(wǎng)之中。如此等等，都能從外部營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　抓規(guī)范作為，戒主觀行事。在施工管理和施工過程中，人的固執(zhí)己見、感情用事等主觀缺陷會影響人的判斷力和決策力，若沒有形成規(guī)范的準則，便可能給企業(yè)帶來莫大的損失。因此，筆者認為，應建立穩(wěn)妥的行事機制。首先應建立民主集中制。在會議中實施民主表決，一旦有悖安全的舉措都要被否決。其次建立責任追究制。在施工中獎罰到位，監(jiān)督落實。其三，建立事故排查機制。對現(xiàn)場管理人員劃定責任區(qū)域，對不及時上報、得過且過、麻痹大意的人員要追究責任。其四，樹立“誠信忠義”理念，接受別人的批評和意見，及時解決安全問題，忠誠于企業(yè)的安全大計，阻止不義的施工蠻干。

　　若企業(yè)能全方位地加強對環(huán)境因素和個人因素的把控，并形成成套的措施，那么就可為企業(yè)織成一張?zhí)煲聼o縫的安全網(wǎng)，可怕隱患爆發(fā)的可能性將會被控制。

　　(作者：中鐵二局集團有限公司 魏潘)