如何療治“管理疲勞”

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　　如今好多企業(yè)的員工患上了“管理疲勞”癥，打不起精神、渾渾噩噩、敷衍倦怠。對此，很多管理者甚是著急。療治“管理疲勞”，藥有三味：有奔頭、有規(guī)矩、有彈性。

　　有奔頭。沒奔頭，自然就無方向感和精神動力。其一要構(gòu)筑員工的愿景。筆者在團隊建設(shè)上提出了“我們的三個夢想”——有沒有可能創(chuàng)造一種建筑的文明、有沒有可能成為世界一流施工企業(yè)的員工、有沒有可能讓大家過上有品質(zhì)的筑港生活。這是帶有典型施工企業(yè)夢想的一種感召。第二是有計劃系統(tǒng)性的戰(zhàn)略演進，讓員工比較清晰地感受到發(fā)展的脈絡(luò)，以此激發(fā)內(nèi)在動力。第三是目標(biāo)的豐富性，目標(biāo)中體現(xiàn)人本性。指標(biāo)是被動接受的，而目標(biāo)才是全員的共同約定和奮斗綱領(lǐng)。

　　有規(guī)矩。無序是最大的浪費，浪費感情和精力。第一是階段性的機制梳理。一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，才能作為管理的積淀被保存下來。第二是要有改革的魄力和決心。機制的激勵性缺失或失衡是企業(yè)運行最大的隱性風(fēng)險，讓有條件的部分先行先試，條件符合再全面推進。第三是營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍。要注意保護員工的創(chuàng)新熱情，不如此，創(chuàng)新行為不能產(chǎn)生連續(xù)性，有時寬容的態(tài)度比物質(zhì)的獎勵更有激勵意義。

　　有彈性。人的精力是有限的，重復(fù)性勞動時間多了，創(chuàng)新性勞動時間就少了。第一是多樣性激勵：除了給員工錢，還能給什么?激勵的多樣性、科學(xué)性、公平性、豐富性，是個重要而時新的課題。第二是提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)最終決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，一個學(xué)習(xí)氛圍不濃厚的團隊，是走不快的，是沉悶的，唯有學(xué)習(xí)才能從根本上挖掘活力、提升素質(zhì)，奠定執(zhí)行的基礎(chǔ)。第三是密切干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部除管好自己外，還需有換位思考的胸懷和能力，注意培育領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力。

　　把三味藥放下去，輔以法治精神、契約精神的激勵推進大火煮沸、小火細(xì)熬，讓員工增了元氣、有了底氣、長了正氣，“管理疲勞”頑疾或可除之。

　　(作者：中交第一航務(wù)工程局有限公司 王　振)