中鐵二十三局三公司延延高速公路項目新年伊始綜合考評獲重獎

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新年伊始，圣地延安傳來好消息！在延延高速公路公司十二月份綜合考評中，中鐵二十三局三公司所屬延延項目名列前茅，獲得獎金42.1萬元。這是繼“大干90天”勞動競賽活動開展首期獲得業(yè)主獎金30萬元以后，再次獲得業(yè)主重獎。消息傳來，激動人心，振奮精神，成為農(nóng)歷新年到來前一份厚禮。

為加快延延高速公路建設(shè)進度，確保年度施工任務(wù)圓滿完成，延延項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多措并舉，以確保節(jié)點目標(biāo)圓滿完成。

一是統(tǒng)一思想、咬定目標(biāo)、全力以赴。項目部多次召開動員大會，將全體員工的思想充分統(tǒng)一起來，咬定目標(biāo)不放松，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍精神，超額完成計劃目標(biāo)。

二是科學(xué)組織、細化節(jié)點，倒排工期。項目部技術(shù)人員，對照年度目標(biāo)和節(jié)點目標(biāo)，對于剩余工程量進行長計劃，短安排。相關(guān)部門要編寫節(jié)點目標(biāo)計劃，報項目經(jīng)理處備案，項目部將按節(jié)點計劃檢查對照其完成情況，兌現(xiàn)獎懲。

三是延長作業(yè)時間，充分發(fā)揮機械效能。特別是現(xiàn)在正值隆冬，天氣寒冷，項目部購置充足冬季施工保溫設(shè)備，在確保安全質(zhì)量的前提下，充分利用夜間施工。項目部還成立夜間施工督察組，檢查督促夜間施工。

四是分工明確，實行問責(zé)制。項目部從進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料整理等都有專人負責(zé)，增強了大家的責(zé)任心，對每項工作有可追溯性，出了問題能夠找到責(zé)任人。

五是加強冬季施工管理，確保施工生產(chǎn)順利進行和工程質(zhì)量。項目部要求大家隨時注意收集氣象資料，預(yù)知天氣情況，科學(xué)合理地安排工程。

以項目經(jīng)理王懷茂為首的領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，本著一切服務(wù)于施工現(xiàn)場的宗旨，深入一線，靠前指揮，優(yōu)化資源，集中攻堅，及時解決工程中存在的問題，工作效率大大提高，為完成大干任務(wù)和年度總目標(biāo)提供了堅強保障。