項(xiàng)目綜合管理：CMMI和敏捷實(shí)踐分析

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　由于上次已經(jīng)說過CMMI與敏捷的關(guān)系在企業(yè)宏觀面的思考，這里只談在企業(yè)實(shí)施層面的共同點(diǎn)和區(qū)別。

　　一、共同點(diǎn)分析

　　1、 目標(biāo)一致，都是要又快又好地做出產(chǎn)品，以滿足用戶需求，提高用戶滿意度;

　　2、 都是總結(jié)了業(yè)界的最佳實(shí)踐，以把成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋旄行У膫鞑ァ?/P>

　　二、區(qū)別分析

　　1、 CMMI是在研究了大量成功的軟件企業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)上，對(duì)成功實(shí)踐進(jìn)行抽象，總結(jié)出來的過程標(biāo)準(zhǔn)和推薦實(shí)踐;

　　2、 Agile在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合了有效的實(shí)踐，提出的一些具體的實(shí)踐方法，可以說是方法論;

　　3、 CMMI更多是站在企業(yè)如何獲取成功的角度，從企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程如何開展;

　　4、 Agile更多關(guān)注軟件開發(fā)的方法和實(shí)踐，是為達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的一些有效的實(shí)踐手段和方法;

　　5、 CMMI更側(cè)重于過程的手段，通過一致的過程來消除不同能力水平的人對(duì)企業(yè)績效帶來的波動(dòng)，以穩(wěn)步提升企業(yè)的整體成熟度;

　　6、 Agile更側(cè)重于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過最大限度的激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，來為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　三、應(yīng)用和融合

　　1、 CMMI是企業(yè)級(jí)管理思路，企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)需要進(jìn)行引入，以使得企業(yè)從雜牌軍邁向正規(guī)軍，而Agile在企業(yè)中形成游擊隊(duì)，是可以大大提高正規(guī)軍的靈活度，避免因?yàn)橐?guī)模增大、管理規(guī)范而形成僵化;

　　2、 由于CMMI針對(duì)企業(yè)級(jí)，其中提到的實(shí)踐可以用于規(guī)模大的項(xiàng)目，做大的戰(zhàn)役，尤其適用于一些較為復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)，以明確各方協(xié)作要求，確保一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)品架構(gòu);Agile針對(duì)項(xiàng)目級(jí)，更適合不斷更新升級(jí)的產(chǎn)品開發(fā)，適合于小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，最好團(tuán)隊(duì)規(guī)模小于7人;

　　3、 CMMI相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的推薦適用情景：

　　1) 項(xiàng)目管理：立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng);總體計(jì)劃、里程碑管理、決策管理

　　2) 度量：區(qū)分組織績效考核的要求(采用外部、客戶相關(guān)數(shù)據(jù))、效率的要求(項(xiàng)目的數(shù)據(jù))

　　3) 需求管理：制定規(guī)范和要求，明確協(xié)商原則和獎(jiǎng)懲措施;

　　4) 設(shè)計(jì)開發(fā)：制定指導(dǎo)書、推薦用模板和工具，不做強(qiáng)制要求，項(xiàng)目根據(jù)生命周期模型選擇和調(diào)整設(shè)計(jì)開發(fā)方法;

　　5) 產(chǎn)品質(zhì)量保證：制定指導(dǎo)書、推薦用模板和工具，不做強(qiáng)制要求，項(xiàng)目根據(jù)生命周期模型選擇和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量保證的手段和方法;

　　4、 Agile的推薦適用情景：

　　1) 項(xiàng)目管理：關(guān)注具體項(xiàng)目任務(wù)的分配和跟蹤、項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)的管理方式

　　2) 度量：對(duì)每個(gè)迭代周期進(jìn)行度量，而不是針對(duì)每個(gè)迭代中的階段進(jìn)行度量;

　　3) 需求管理：定期的與客戶面對(duì)面需求確認(rèn)、進(jìn)行需求分析和優(yōu)先級(jí)排序，并依據(jù)迭代進(jìn)展，不斷更新需求狀態(tài);

　　4) 設(shè)計(jì)開發(fā)：在必要時(shí)保持簡單設(shè)計(jì)和不斷重構(gòu)，來保證代碼質(zhì)量的可靠性;

　　5) 產(chǎn)品質(zhì)量保證：極致的評(píng)審(結(jié)隊(duì)編程)、持續(xù)集成

　　四、實(shí)踐中的困難

　　1、 企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向

　　Agile需要在組織中推動(dòng)，一個(gè)很基本的條件是：企業(yè)要具備相應(yīng)的價(jià)值觀，例如以人為本，重視人的價(jià)值和創(chuàng)造性，管理從控制型向引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變;說起容易做起難，這是一個(gè)從上到下的觀念和做法的轉(zhuǎn)變，同時(shí)要配合更多的企業(yè)制度的支持才能做到，是最大的障礙。

　　2、 人的創(chuàng)造性和積極性

　　人的潛能是無限的，但如何激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性呢?在一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)，員工的創(chuàng)造性和積極性是企業(yè)生命的源泉，但如何激發(fā)和保護(hù)員工的這些特質(zhì)，我們還缺乏有效的手段。

　　3、 績效考核

　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，做好方向把握和控制，需要通過績效考核和KPI體現(xiàn)公司的導(dǎo)向;通常的做法是，組織的KPI會(huì)層層分解，最終會(huì)落實(shí)到對(duì)個(gè)人的績效考核上;但Agile的實(shí)施，很多團(tuán)隊(duì)中人人都工作積極、能力不斷提升、差距逐步縮小，在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍下，怎樣實(shí)施績效考核才能體現(xiàn)公平，不至于打擊員工的積極性?

相關(guān)鏈接；

CMMI過程改進(jìn)——工程系統(tǒng)思考

CMMI指導(dǎo)需求管理