2015年咨詢工程師：建立風險管理體系的依據(jù)

　　建立風險管理體系的依據(jù)

　　1.企業(yè)環(huán)境因素

　　企業(yè)環(huán)境因素是各種存在于項目周圍并對項目成功有影響的企業(yè)環(huán)境因素與制度。

　　2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓上級組織可能設有既定的風險管理方法，如風險分類、概念和術語的通用定義、標準樣板、崗位職責、決策中的權力級別等。要認真吸取歷史經(jīng)驗教訓，運用成熟的管理經(jīng)驗。

　　3.項目合同和項目范圍說明書（1）項目合同的主要內容，包括項目投資的目標、合同相關方的職責范圍以及對風險和風險管理的要求。

　　（2）項目范圍說明書詳細地說明了項目的交付成果和為提交這些成果而必須開展的工作。項目范圍說明書還是所有項目有關方面對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標。項目范圍說明書還使項目團隊能夠進行更詳細的計劃，在執(zhí)行過程中指導項目團隊的工作，并為評價變更請求或增加的工作是否超出了項目邊界提供基準。

　　項目范圍說明書規(guī)定將要進行什么工作和將排除什么工作的詳細程度和水平，決定了項目管理團隊可以把整個項目范圍控制得如何。管理項目范圍反過來又決定了項目管理團隊可以把項目的實施計劃、管理和控制得怎樣。

　　4.項目管理計劃項目管理計劃把所有分項計劃規(guī)定、協(xié)調和綜合成為一個項目管理計劃。項目管理計劃的內容因項目的所在行業(yè)和復雜程度而異。項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)測、控制和結束項目的方式與方法。風險管理計劃從屬于項目管理計劃，應與整體項目管理計劃相協(xié)調。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-07-23 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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