2015年咨詢工程師《組織與管理》沖刺資料（11）

　　（一）決策階段

　　1．提出初步構(gòu)想；

　　2．選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；

　　3．組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件；

　　4．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行決策并報(bào)請有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。

　　（二）實(shí)施準(zhǔn)備階段

　　1．取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

　　2．明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、簽訂合同，并進(jìn)行合同；

　　3．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；

　　4．組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。

　　5．組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。

　　6．按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

　　7．選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　?。ㄈ?shí)施階段

　　1． 需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，公共設(shè)施方面的使用許可及法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等；

　　2．解決施工現(xiàn)場所需要的水、電、通信線路等必備條件；

　　3．解決道路、交通問題；

　　4．向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料；

　　5．聘請咨詢監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

　　6．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系；

　　7．確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；

　　8．組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；

　　9．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹的保證；

　　10．督促設(shè)備并組織運(yùn)到現(xiàn)場。

　　11．督促檢查合同執(zhí)行情況。

　?。ㄋ模┛⒐を?yàn)收階段的主要任務(wù)

　　1．組織進(jìn)行試運(yùn)行；

　　2．組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；

　　3．辦理工程接收手續(xù)；

　　4．做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作；

　　5．安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管；

　　6．進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

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