2015年咨詢工程師《組織與管理》沖刺資料（11）

　?。ㄒ唬Q策階段

　　1．提出初步構(gòu)想；

　　2．選擇好咨詢機構(gòu)；

　　3．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設相關條件；

　　4．根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。

　?。ǘ嵤蕚潆A段

　　1．取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

　　2．明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設計單位進行勘察、設計、簽訂合同，并進行合同；

　　3．及時辦理有關設計文件的審批工作；

　　4．組織落實項目建設地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　5．組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。

　　6．按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

　　7．選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。

　?。ㄈ嵤╇A段

　　1． 需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，公共設施方面的使用許可及法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等；

　　2．解決施工現(xiàn)場所需要的水、電、通信線路等必備條件；

　　3．解決道路、交通問題；

　　4．向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料；

　　5．聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu)；

　　6．協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系；

　　7．確定水準點和坐標控制點；

　　8．組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查；

　　9．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的建筑物、構(gòu)筑物及有關文物、古樹的保證；

　　10．督促設備并組織運到現(xiàn)場。

　　11．督促檢查合同執(zhí)行情況。

　　（四）竣工驗收階段的主要任務

　　1．組織進行試運行；

　　2．組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；

　　3．辦理工程接收手續(xù)；

　　4．做好項目有關資料的接收和管理工作；

　　5．安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管；

　　6．進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。

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