咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)資料：工程項目進(jìn)度管理

　　一、工程項目進(jìn)度管理

　　1.工程項目工作定義與工作順序安排

　?。?）工作定義：包括工作定義的依據(jù)；工作定義的方法；工作定義的成果。

　　（2）工作順序安排：包括工作順序安排的依據(jù)；工作順序安排的方法；工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網(wǎng)絡(luò)；②單代號網(wǎng)絡(luò)；③雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　2.工程項目工作時間估算方法

　?。?）工作時間估算的依據(jù)。

　　（2）工作時間估算的方法。

　　①類比估算；②利用歷史數(shù)據(jù)；③專家判斷估算；④模擬法。

　　（3）工作時間估算的成果。

　　3.工程項目進(jìn)度計劃

　?。?）編制進(jìn)度計劃的依據(jù)。

　　（2）編制進(jìn)度計劃的方法。

　?、訇P(guān)鍵路線法；②計劃評審技術(shù)；③圖示評審技術(shù)；

　?。?）進(jìn)度計劃優(yōu)化：包括工期優(yōu)化；費(fèi)用優(yōu)化；資源優(yōu)化。

　?。?）進(jìn)度計劃編制的成果。

　?。?）進(jìn)度計劃表示方法：包括橫道圖；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；里程碑法；進(jìn)度曲線法。

　　4.工程項目進(jìn)度控制方法

　　（1）工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　（2）項目進(jìn)度控制方法：包括進(jìn)度監(jiān)測；分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃；整理變更資料、吸取教訓(xùn)。

　　實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法：

　　橫道圖比較法；

　　S形曲線比較法；

　　“香蕉”曲線比較法；

　　前鋒線比較法；

　　列表比較法。

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