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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師：工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)

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　　1、內(nèi)容：廣義上工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、管理跨度以及管理制度等內(nèi)容。

　　2、原則：（1）精簡(jiǎn)、高效原則；

　　（2）集權(quán)與分權(quán)原則；

　?。?）管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；

　　（4）崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；

　?。?）專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；

　?。?）才職相稱原則。

　　3、常見的組織機(jī)構(gòu)模式：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。組織機(jī)構(gòu)模式的選擇通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、項(xiàng)目情況等諸多因素的影響，采用何種機(jī)構(gòu)模式，最終由最高管理者決定。

責(zé)任編輯：南瓜妹

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發(fā)布：2007-07-23 12:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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