2015咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（5）

（二）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。

對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖。影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：

（1）工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

工程項(xiàng)目是一個(gè)多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果政府部門、業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、貸款單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運(yùn)輸?shù)雀鲗I(yè)之間沒有形成良好的協(xié)作，必然會(huì)影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。例如，工程設(shè)計(jì)通常是分階段進(jìn)行的，如果初步設(shè)計(jì)不能順利得到批準(zhǔn)，必然會(huì)影響到后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)中的施工圖設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)度。又如資金方面，如果業(yè)主在工程預(yù)付款或進(jìn)度款的支付中有所延遲，則會(huì)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度造成影響。

（2）工程變更。

邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、外界（如政府，上層機(jī)構(gòu)）對(duì)項(xiàng)目提出新的要求或限制。當(dāng)建設(shè)工程在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進(jìn)行工程變更時(shí)，會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。例如，材料代用、設(shè)備選用的失誤將會(huì)導(dǎo)致原有工程設(shè)計(jì)失效而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)因素。

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素。政治方面有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面有工程事故、試驗(yàn)失敗、

標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面有地震、洪水等。

（4）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤。

計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)可能性；管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)，等等。

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明