2015咨詢工程師《項目與管理》復習指導（5）

（二）分析產生偏差的主要原因

進度拖延是工程項目建設過程中經常發(fā)生的現象。

對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖。影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

（1）工程項目各相關單位之間的協調配合。

工程項目是一個多專業(yè)、多方面協調合作的復雜過程，如果政府部門、業(yè)主、咨詢單位、設計單位、物資供應單位、貸款單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運輸等各專業(yè)之間沒有形成良好的協作，必然會影響工程建設的順利實施。例如，工程設計通常是分階段進行的，如果初步設計不能順利得到批準，必然會影響到后續(xù)詳細設計中的施工圖設計、施工方案設計進度。又如資金方面，如果業(yè)主在工程預付款或進度款的支付中有所延遲，則會對施工單位的施工進度造成影響。

（2）工程變更。

邊界條件的變化，如設計變更、設計錯誤、外界（如政府，上層機構）對項目提出新的要求或限制。當建設工程在已施工的部分發(fā)現一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進行工程變更時，會影響設計工作進度。例如，材料代用、設備選用的失誤將會導致原有工程設計失效而重新進行設計。

（3）風險因素。

風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種預見或不可預見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面有工程事故、試驗失敗、

標準變化等；自然方面有地震、洪水等。

（4）工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。

計劃工期及進度計劃超出現實可能性；管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)，等等。

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