2015年咨詢工程師《組織與管理》第十一章（1）

　　第一節(jié) 概 述

　　工程項目的質量管理貫穿項目的全過程。

　　一、工程項目質量管理的目的和意義P296

　　（一）工程項目質量管理的目的

　　通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，建設質量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。

　　（二）質量管理的意義

　　1．工程項目各項工作的質量如何，是建設項目成敗的關鍵。

　　2．工程項目建設牽涉到國家和社會方方面面，搞好工程項目的質量管理，是項目管理者對國家和社會應盡的義務。

　　3．項目的質量管理關系到工程項目建設參與各方的利益。

　　二、工程項目質量管理的特點 （兩多、兩大+隱蔽） P296

　　1．工程項目的質量特性較多。

　　2．工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，具有風險性。

　　3．影響工程項目質量因素多。

　　4．工程項目質量管理難度較大。

　　5．工程項目質量具有隱蔽性。

　　三、參與工程建設各方的質量責任P297

　?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主單位的質量管理責任（8點）

　　1．作為工程項目的主辦單位，對項目的質量管理負總責。

　　2．擇優(yōu)選擇咨詢單位，對勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購進行招標。各項合同必須有明確的質量條款，規(guī)定明確的質量責任。

　　3．不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。（不得壓價格、壓工期、壓質量）

　　4．必須向有關單位提供真實、準確、齊全的工程原始資料。

　　5．在開工前，負責辦理有關施工圖設計文件審查、開工報告、工程施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)。組織設計和施工單位認真進行設計交底和圖紙會審。（開工手續(xù)、設計交底和會審）

　　6．對咨詢成果、設計、施工質量進行檢查、組織評審。

　　7．項目業(yè)主單位采購的建筑材料、建筑構配件和設備，應當保證其符合設計文件和合同的要求。

　　8．涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，項目業(yè)主單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。（不得隨意裝修）

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