2015年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章（15）

　?。ǘ┓治霎a(chǎn)生偏差的主要原因

　　1．進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法。

　　2．常見的進(jìn)度拖延的原因

　?。?）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合不當(dāng)；

　?。?）工程變更。當(dāng)邊界條件發(fā)生變化，或當(dāng)工程項目在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求或限制時，會影響設(shè)計工作進(jìn)度；

　?。?）風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素；

　?。?）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤。

　　（三）分析進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期

　　偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷。

　　進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖

　?。ㄋ模┎扇∵M(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃

　　1．調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系

　　主要是通過改變關(guān)鍵線路和超過工期的非關(guān)鍵線路上的工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的。

　　2．縮短某些工作的持續(xù)時間

　?。?）縮短某些工作的持續(xù)時間是指通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間，使工程項目的進(jìn)度加快，以保證按期完成該項目。

　?。?）用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整需視限制條件及其對后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般分為三種情況：

　?、倬W(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差。這種情況下，應(yīng)尋求合理調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低。

　?、诰W(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差。此時，進(jìn)度計劃的調(diào)整方法分為：

　　a．項目總工期不允許拖延，則縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間來調(diào)整計劃。

　　b．項目總工期允許拖延，則以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　c．項目總工期允許拖延的時間有限，則當(dāng)實際進(jìn)度拖延的時間超過此限制時，則縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間使總工期滿足要求。

　?、劬W(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前。

　　a．如果這項工作超前完成對后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會帶來影響，則無須對其調(diào)整。

　　b．如果這項工作提前完成，會造成協(xié)調(diào)工作困難和項目實施費(fèi)用增加，應(yīng)減少資源投入量或改變資源分配使其進(jìn)度減慢。

　　（五）整理變更資料吸取教訓(xùn)

　　調(diào)整進(jìn)度后形成調(diào)整后的項目計劃，作為繼續(xù)實施的依據(jù)，同時整理變更資料、糾偏措施、吸取的教訓(xùn)等形成文字資料，作為本項目或其他項目的歷史資料。

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