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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第八章（7）

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　　六、施工階段的合同管理

　　1．施工進(jìn)度管理

　?。?）承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　①編制的時(shí)間及內(nèi)容，掌握施工進(jìn)度計(jì)劃由承包商收到開工通知后的28天內(nèi)提交，提交的施工進(jìn)度計(jì)劃需說明采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出支付給承包人費(fèi)用的資金估算表。

　?、陂_工的時(shí)間，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。

　　（2）工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督

　?、俪邪堂吭聭?yīng)向工程師提交進(jìn)度報(bào)告；

　?、诠こ處煱l(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，可隨時(shí)指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并需經(jīng)工程師認(rèn)可后執(zhí)行。

　?。?）順延合同工期

　　①延誤發(fā)放圖紙；

　?、谘诱`移交施工現(xiàn)場；

　?、鄢邪桃罁?jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤；

　?、懿豢深A(yù)見的外界條件；

　?、菔┕ぶ杏龅轿奈锖凸袍E而對(duì)施工進(jìn)度的干擾；

　?、薨l(fā)生不可抗力事件的影響。

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發(fā)布：2007-07-24 12:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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