潘石屹不買房為“逃稅”50%的利潤上交給國家

潘石屹

如果把外灘出售出去我相信一定會賣得很好，但是賺的錢里有將近50%要用來交稅，而最后賺到錢我們卻再也買不到像外灘SOHO這樣優(yōu)質(zhì)的地塊。

9月21日，SOHO中國醞釀已久的外灘SOHO最終亮相。在外灘這樣的“黃金地段”，SOHO中國用近一萬平方米的面積打造了2400個創(chuàng)業(yè)工位，并表示未來將采用無底價競拍的方式出租。

SOHO中國董事長潘石屹告訴記者：“2015年年末之前，SOHO中國計劃將SOHO3Q中心的數(shù)量增加至11個，屆時座位數(shù)量將達到約11000個。此外，我們也計劃在未來數(shù)年將SOHO3Q業(yè)務(wù)向北京和上海以外的區(qū)域拓展，并且堅持把定價權(quán)交給市場。我們相信，SOHO3Q將成為公司主要的增長驅(qū)動力之一。”

記者：你對于現(xiàn)在中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景有何預判？又將如何應(yīng)對？

潘石屹：我們一般說的商業(yè)地產(chǎn)包括兩部分，一是商業(yè)零售的房地產(chǎn)，二是辦公樓。我認為目前這兩塊都不是特別樂觀。從商業(yè)零售租賃的狀況來看，每平方米的回報率都不是特別理想，這個苗頭差不多在四五年前就表現(xiàn)出來了。以我們北京光華路SOHO2為例，原先下面有3萬平方米的商業(yè)，當我們認識到這個市場趨勢后，全部改成SOHO3Q。

因為現(xiàn)在傳統(tǒng)商業(yè)受電商的影響還是非常大的，與其空著虧損，不如變一種形式經(jīng)營讓它發(fā)揮價值。

從辦公樓的情況來看，北京和上海出租的情況還是不錯的，相比而言，北京租得更好。望京SOHO最早的租金是1平方米5塊錢，我們最后租出去的一單已經(jīng)上升到了每平方米12.65元。

記者：你曾表示SOHO3Q取得了初步的成功，但還是不賺錢，如何看待這種矛盾？

潘石屹：我們最早是在北京的望京開了一個3Q，在上海的新天地旁邊的復興路開了一個3Q，都是600多個座位。發(fā)現(xiàn)北京接受得非?？?，所以我們把望京SOHO第一期的3Q做完之后，緊接著就做第二期。上海的市場反應(yīng)比較慢一點，但市場潛在的需求量還是非常大的，所以我們就在幾百個座位實驗成功之后，開始在上海也大規(guī)模地建3Q。到現(xiàn)在為止，東海廣場的3Q剛剛交付使用，情況非常好，其中一個最大的租戶是Uber，他們把所有的辦公都搬到了東海廣場。到今年11月底我們SOHO中國能夠建成的3Q將會達到11000個座位。

記者：不同城市與區(qū)域之間3Q產(chǎn)品定位有何不同？3Q的定價策略是怎樣的？

潘石屹：北京和上海的定位明顯不同，北京基本上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而上海是時尚、創(chuàng)新、服裝等企業(yè)，做果汁、做褲衩的，什么都有。我們之所以敢拿這么大的面積大規(guī)模地做3Q，就是因為其潛在客戶不限于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，SOHO3Q的靈活性能夠滿足市場的各種需求。至于價格，我們隨行就市，國慶節(jié)后，大量的定價就不由我們來定了，都是無底價的拍賣，今天退出來的房子明天就放到互聯(lián)網(wǎng)上去，誰出的價格高就給誰，沒人出價，這一個月兩個月這個房子拿1塊錢就可以租走。

我們希望通過價格競拍，真正把客戶訂房子的效率提起來，把單位的效率提起來。等我們這個系統(tǒng)全面成熟了以后，SOHO3Q的租金水平就將由市場決定，我希望它的出租率永遠保持100%。

記者：業(yè)界有很多聲音質(zhì)疑SOHO中國的轉(zhuǎn)型，你覺得到現(xiàn)在為止轉(zhuǎn)型算成功嗎？

潘石屹：SOHO中國在香港宣布完轉(zhuǎn)型之后，當時的股票價格就跌了8%，資本市場和投資者都非常擔心，認為我們沒有大量的現(xiàn)金回籠，認為我們沒有足夠的資金去支撐在北京和上海最繁華地段持有的170萬平方米的辦公物業(yè)。

但事實上，在宣布轉(zhuǎn)型之前的兩個月時間我們每天都在算賬。根據(jù)當時我們的預計，如果到了2015年這個最低的點，只要我們的現(xiàn)金流不斷，那SOHO中國的轉(zhuǎn)型就算成功了。SOHO中國上個月公布了半年報，我們的凈負債率只有25%，是所有上市房地產(chǎn)公司里面負債率第二低。要持有170萬平方米上海和北京最繁華地段的物業(yè)，我們凈負債率才只有25%，而現(xiàn)在我們的賬面上還有接近100億元的現(xiàn)金，從這兩個財務(wù)數(shù)字來說，我認為SOHO中國的轉(zhuǎn)型是成功了。

回過頭來看，我們非常慶幸的是三年前我們做了轉(zhuǎn)型的決定，選擇持有物業(yè)而不是銷售。舉一個簡單的例子，如果把外灘出售出去我相信一定會賣得很好，但是賺的錢里有將近50%要用來交稅，而最后賺到錢我們卻再也買不到像外灘SOHO這樣優(yōu)質(zhì)的地塊。所以從我們持有的這些物業(yè)來看，SOHO中國的轉(zhuǎn)型也是成功的。