一級建造師建設工程項目管理知識點精講（附復習題兩套）

內(nèi)容簡介

　　建設工程項目管理知識點精講（附復習題兩套）建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：　　項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析　　項目目標的分析和再論證　　項目實施的組織策劃（尤其注意重點）工作內(nèi)容：　　業(yè)主方項目管理的組織結構；　　任務分工和管理職能分工；　　項目管理工作流程；　　建立編碼體系?！　№椖繉嵤┑墓芾聿邉?　　項目實施的合同策劃　　項目實施的經(jīng)濟策劃　　項目實施的技術策劃　　項目實施的風險策劃等　　……　　掌握項目目標動態(tài)控制的方法　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）　　項目目標動態(tài)控制的工作程序（圖LZ201071-1動態(tài)控制原理圖 PDCA循環(huán)）　　第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作　　第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制　　第三步：如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步　　……　　一、風險管理　　風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作?！　　　《?、項目風險管理的工作流程　　風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。　　項目風險響應　　常用的風險對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?！　№椖抗芾韺Σ邞纬娠L險管理計劃，它包括：（仔細看）　　風險管理目標　　風險管理范圍　　可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源　　風險分類和風險排序要求　　風險管理的職責和權限　　風險跟蹤的要求　　相應的資源預算　　……　　共計41頁

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