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項目管理系統(tǒng)

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一級建造師建設工程項目管理知識點精講(附復習題兩套)

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內(nèi)容簡介

  建設工程項目管理知識點精講(附復習題兩套)建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下:   項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析   項目目標的分析和再論證   項目實施的組織策劃(尤其注意 重點 )工作內(nèi)容:  業(yè)主方項目管理的組織結構;  任務分工和管理職能分工;   項目管理工作流程;  建立編碼體系?! №椖繉嵤┑墓芾聿邉?  項目實施的合同策劃  項目實施的經(jīng)濟策劃  項目實施的技術策劃  項目實施的風險策劃等  ……  掌握項目目標動態(tài)控制的方法   項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。(以前考過的考點)  項目目標動態(tài)控制的工作程序 (圖LZ201071-1動態(tài)控制原理圖 PDCA循環(huán))  第一步:項目目標動態(tài)控制的準備工作  第二步:在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制   第三步:如有必要,則進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后再回復到第一步  ……  一、 風險管理  風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作?!   《?、項目風險管理的工作流程  風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。  項目風險響應  常用的風險對策:內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?! №椖抗芾韺Σ邞纬娠L險管理計劃,它包括:(仔細看)  風險管理目標  風險管理范圍  可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源  風險分類和風險排序要求  風險管理的職責和權限  風險跟蹤的要求  相應的資源預算  ……  共計41頁

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發(fā)布:2007-11-24 13:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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