工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第七章(18)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  三、合同談判(P201~202)

  1.談判小組組成:編寫建議書的負責人、財務與法律人員、項目組組長等。

  談判小組組長應持有公司法定代表人簽署的授權(quán)書,證明他有資格代表本單位進行談判以達成具有法律效力的協(xié)議。

  2.合同談判前的準備工作:

 ?。?)擬定出談判大綱,列出咨詢單位希望在談判中需要解決的問題和解決方案;

  (2)確定談判小組組長的授權(quán)范圍;

  (3)整理好談判使用的參考資料。

  3.談判應注意的事項:

  從咨詢單位的角度進行合同談判,應特別注意下列問題:

  (1)區(qū)分合同生效期和咨詢服務開始日期;

 ?。?)明確“不可抗力”的具體含義,以及在不可抗力出現(xiàn)時,咨詢單位應采用的對策和應得到的合理補償;

 ?。?)咨詢單位需要客戶提供的支持應詳細開列出來,并作為合同的一部分;

 ?。?)明確支付的細節(jié),如支付方式、支付時間、外匯支付方式和比例、延期支付的補償?shù)龋?/p>

  (5)明確稅務、保險等方面雙方各自應盡的責任和義務;

 ?。?)明確爭端解決的程序、方法,如雙方同意采用仲裁解決爭端,應寫明仲裁機構(gòu)、仲裁規(guī)則、仲裁地點等。

  例題1.工程咨詢服務的投標文件通常采用“建議書”的形式,在正式編制建議書之前,應充分做好的準備工作有( )。
  A.工作進度計劃
  B.認真研究招標文件
  C.向客戶提出需要提供的協(xié)助
  D.充分了解工程項目的有關(guān)信息
  E.合理選配執(zhí)行任務的咨詢專家

  提示:參見教材P199、200
  [正確答案]BDE
  [答案解析]“建議書”編制前的準備工作:認真研究招標文件;充分了解工程項目的有關(guān)信息;合理選配執(zhí)行任務的咨詢專家。

  例題2.用于工程咨詢服務投標的技術(shù)建議書的核心內(nèi)容是( )。
  A.工作進度計劃
  B.完成任務的方法與途徑
  C.咨詢?nèi)藛T工作安排
  D.對本項目的理解

  提示:參見教材P201
  [正確答案]B
  [答案解析]技術(shù)建議書的核心內(nèi)容是:完成任務的方法與途徑。

  詳細描述為完成任務擬采取的方法、途徑和步驟,包括:完成咨詢?nèi)蝿盏目傮w方案與計劃、各子項任務的劃分、工作標準、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系、提交成果的方式、內(nèi)容和時間。本部分為技術(shù)建議書的核心內(nèi)容。

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯:無為

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測

  ·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-24 12:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件