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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《工程咨詢概論》第五章(1)

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  三、項目后評價的實施(P122~128)

  1.項目后評價工作程序

 ?。?)接受后評價任務,簽訂工作合同或評價協(xié)議。

  (2)成立后評價小組,制定評價計劃。

  項目負責人必須保證評價工作客觀、公正,不能有業(yè)主單位的人兼任;后評價小組的成員必須具有一定的后評價工作經(jīng)驗;后評價計劃必須說明評價對象、評價內(nèi)容、評價方法、評價時間、工作進度、質(zhì)量要求、經(jīng)費預算、專家名單、報告格式等。

 ?。?)設計調(diào)查方案,聘請有關專家。調(diào)查方案是整個調(diào)查工作的行動綱領。

 ?。?)閱讀文件,收集資料。

  (5)開展調(diào)查,了解情況

 ?。?)分析資料,形成報告。

 ?。?)提交后評價報告,反饋信息。

  2.后評價報告的基本格式

 ?。?)報告封面;封面內(nèi)頁;項目基礎數(shù)據(jù);地圖;

  (2)報告摘要;

 ?。?)報告正文:主要附件和附表。

  3.國資委2005年5月正式頒布了《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價工作指南》,該指南規(guī)定了其項目后評價的報告格式,內(nèi)容提綱如下:

 ?。?)編制單位資質(zhì)證書

 ?。?)項目后評價實施單位

 ?。?)參加項目后評價人員名單和專家組人員名單

  (4)附圖:項目地理位置示意圖

 ?。?)報告摘要

 ?。?)報告正文

 ?、夙椖扛艣r

  ②項目實施過程的總結(jié)和評價

 ?、垌椖啃Ч托б嬖u價

 ?、茼椖凯h(huán)境和社會影響評價

  ⑤項目目標和可持續(xù)性評價

 ?、揄椖亢笤u價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓

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責任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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