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項目管理系統(tǒng)

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咨詢工程師考試《咨詢方法與實務(wù)》重點內(nèi)容（五十六）

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　　資源費用曲線常用做資源計劃和控制工具。

　　資源費用曲線的繪制步驟：

　　1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；

　　2.根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的費用，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制費用支出計劃；

　　3.計算規(guī)定時間內(nèi)計劃累計完成的費用；

　　4.按各規(guī)定時間的計劃累計完成的費用值，繪制S形曲線。

　　贏值法，也稱曲線法、凈值法，是一種費用偏差分析方法。它是通過實際完成工程與原計劃相比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法。

　　贏值法涉及幾個參數(shù)：

　　1.擬完工程計劃費用（BCWS）：指根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費用；

　　2.已完工程計劃費用（BCWP）：指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容的計劃費用；

　　3.已完工程實際費用（ACWP）：指在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實際發(fā)生的費用。

　　費用偏差1=已完工程實際費用（ACWP）-擬完工程計劃費用（BCWS）

　　費用偏差2=已完工程實際費用（ACWP）-已完工程計劃費用（BCWP）

　　贏值法便是通過計算這幾個參數(shù)和費用偏差變量來進行費用比較的。

　　進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間進度偏差=擬完工程計劃費用（BCWS）-已完工程計劃費用（BCWP）

　　在以上兩式中，結(jié)果為正值表示工期拖延，結(jié)果為負值表示工期提前。

　　此處要求會運用表格法、橫道圖法以及S曲線法分析項目的費用偏差和進度偏差。

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發(fā)布：2007-07-25 10:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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