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09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點解析(二十四)

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  第三節(jié) 工程項目范圍變更控制

  在項目實施期間,項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程進行變更,這是一個慣例。

  項目范圍變更是項目變更的一個方面,是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變,如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是:①對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處;②確定范圍變更已經發(fā)生;③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過程(如進度控制,費用控制,質量控制等)相結合才能收到更好的控制效果。

  在一般的施工合同中,并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更,還是屬于其他方面的變更(如工期變更),但是都單獨列出變更條款,對工程變更做出明確的規(guī)定。

  例題10.項目范圍變更是項目變更的一個方面,是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變,如增加或刪除某些工作等。下列就范圍變更控制的表述錯誤的一項是(?。?br />  A.對造成范圍變更的因素施加影響,以確保這些變化給項目帶來益處
  B.確定范圍變更已經發(fā)生
  C.當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。范圍變更控制不必與其他的控制過程(如進度控制、費用控制、質量控制等)相結合。
  D.在一般的施工合同中,并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更,還是屬于其他方面的變更(如工期變更),但是都單獨列出變更條款,對工程變更做出明確的規(guī)定。
  答案:C.

  一、范圍變更控制的依據(jù)

 ?。ㄒ唬┕ぷ鞣秶枋?/p>

 ?。ǘ┘夹g規(guī)范和圖紙

 ?。ㄈ┳兏?/p>

  變更令可能要求擴大或縮小項目的工作范圍。

 ?。ㄋ模┕こ添椖窟M度計劃

 ?。ㄎ澹┻M度報告

  進度報告提供了項目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息。

  例題11.有關范圍變更控制的依據(jù)的表述中正確的有(?。?br />  A.工作范圍描述
  B.技術規(guī)范和圖紙
  C.變更令
  D.施工合同的規(guī)定(進度)
  E.進度報告
  答案:A.B.C.E.

  二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)

  工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序,它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準變更所必需的批準層次。范圍變更控制系統(tǒng)應融人整個項目的變更控制系統(tǒng)。當在某一合同下實施項目時,工作范圍變更控制系統(tǒng)還必須遵守項目合同中的全部規(guī)定。

 ?。ㄒ唬┳兏暾?/p>

  咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。

  咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成,也可以指令承包商完成。

  承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期。承包商提出變更申請,除說明變更原因外,還必須說明變更對項目產生的影響。

  業(yè)主提出變更,則常常是為了提高項目的使用功能和質量要求。

  (二)審查和批準變更

  對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商,在達成一致意見后,由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

  項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力。

  咨詢工程師批準工作范圍變更的原則如下:

 ?。?)變更后的項目不能降低使用標準;

  (2)變更工作在技術上可行;

 ?。?)業(yè)主同意支付變更費用;

 ?。?)變更后的施工工藝不宜復雜,且對總工期的影響保持在最低限度。

  例題12.下列關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則的表述中,不正確的一項是(?。?br />  A.變更后的項目可根據(jù)具體情況適當降低使用標準
  B.變更工作在技術上可行
  C.業(yè)主同意支付變更費用
  D.變更后的施工工藝不宜復雜,對總工期的影響保持在最低限度
  答案:A.

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發(fā)布:2007-07-25 10:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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