09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點解析（三）

　　第三節(jié)　工程項目的管理模式

　　多年來已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。

　　一、建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理

　　二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

　　三、設計一采購一建造交鑰匙模式

　　四、由專業(yè)機構進行項目管理

　　五、BOT模式

　　第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

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　　（二）工程項目管理的集成化

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

　　（三）工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)

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　　工程項目總控包括費用控制、進度控制、質量控制、合同控制和資源控制合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

　　工程項目總控的主要特點：

　?。?）工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產生問題的原因，提出工程項目"診斷"報告，制定解決的方案。

　?。?）工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學運用大型建設工程項目管理的經驗及現(xiàn)代組織協(xié)調技術、計算機信息處理技術等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進行系統(tǒng)分析、科學論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進行目標跟蹤，調查和分析，及時向指揮部提出工程項目實施的有關信息與咨詢建議，以供決策者參考。

　　（3）工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時的信息來源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機，因此要設立工程信息處理中心。

　　（4）工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息，包括：

　?、僖詴嫘问讲欢ㄆ诘膶χ卮?、關鍵問題提出的分析和控制建議；

　　②定期的工程項目控制報告（月度、季度、半年、年度），范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調上的問題、信息處理上的問題等；

　　③對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議；

　?、芤詴h的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，對決策者提出有價值的建議。

　?。ㄎ澹┯嬎銠C技術，信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用

　　隨著信息技術和網絡技術的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢：

　?。?）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件的開發(fā)，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理四個子系統(tǒng)，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。

　?。?）基于局域網的工程項目管理。

　?。?）基于IntEmEt的工程項目管理。

　?。?）虛擬建設虛擬建設的概念是從虛擬企業(yè)引申而來的、只是虛擬企業(yè)針對的是所有的企業(yè)，而虛擬建設針對的是工程項目。此概念可以分為三個部分來理解：設計和施工相結合；通過電子技術進行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。

　　例題：隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢是（　）
　　A．工程項目全壽命管理
　　B．工程項目管理的下放化
　　C．工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)
　　D．工程項目總控概念的出現(xiàn)
　　E．計算機技術、信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用

　　答案：A．C．D．E．

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