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工程咨詢(xún)概論考前測(cè)驗(yàn)題(第三章)
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第三章工程咨詢(xún)公司單項(xiàng)選擇題
1.工程咨詢(xún)公司作為企業(yè),需要到公司所在地的()去注冊(cè)登記。
A.工商管理部門(mén)。財(cái)政部門(mén)
C.人事部門(mén)
D.發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)
2.()工程咨詢(xún)單位的《工程咨詢(xún)資格證書(shū)》是由國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)審定簽發(fā)的。
A.甲級(jí)
B.乙級(jí)
C.丙級(jí)
D.甲級(jí)和乙級(jí)
3.承擔(dān)中小型項(xiàng)目工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的是()級(jí)工程咨詢(xún)單位。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
4.工程咨詢(xún)公司的管理結(jié)構(gòu)分為()。
A.決策管理層,執(zhí)行管理層
B.最高管理層,中間管理層,作業(yè)管理層
C.最高決策層,作業(yè)管理層
D.決策管理層,中間管理層,執(zhí)行管理層
5.工程咨詢(xún)公司的任務(wù)具有()特征。
A.穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性
B.周期性和間接性
C.階段性和臨時(shí)性
D.一致性和流動(dòng)性
6.工程咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的基本程序?yàn)椋ǎ?/p>
A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)一項(xiàng)目部門(mén)準(zhǔn)備建議書(shū)一市場(chǎng)部門(mén)項(xiàng)目分析一專(zhuān)業(yè)部門(mén)項(xiàng)目分析
B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)一專(zhuān)業(yè)部門(mén)項(xiàng)目分析一市場(chǎng)部門(mén)項(xiàng)目分析一項(xiàng)目部門(mén)準(zhǔn)備建議書(shū)
C.項(xiàng)目部門(mén)準(zhǔn)備建議書(shū)一專(zhuān)業(yè)部門(mén)項(xiàng)目分析一市場(chǎng)預(yù)測(cè)一市場(chǎng)部門(mén)項(xiàng)目分析
D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)一市場(chǎng)部門(mén)項(xiàng)目分析一專(zhuān)業(yè)部門(mén)項(xiàng)目分析一項(xiàng)目部門(mén)準(zhǔn)備建議書(shū)
7.工程咨詢(xún)公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)要采用科學(xué)的決策機(jī)制,()不在決策考慮的范圍內(nèi)。
A.市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)
B.項(xiàng)目的實(shí)施
C.公司在特定類(lèi)型的項(xiàng)目中己占有的份額
D.公司與競(jìng)爭(zhēng)者相比較的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
8.工程咨詢(xún)企業(yè)采用9000族標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)()。
A.僅用9001標(biāo)準(zhǔn)
B.僅用9004標(biāo)準(zhǔn)
C.9001與9004任一即可
D.9001與9004同時(shí)采用或先后采用
9.2000年版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)采用了國(guó)際通用的PDCA動(dòng)態(tài)模式,其中P、D、C、A分別指()。
A.策劃、實(shí)施、檢查、處置
B.實(shí)施、檢查、策劃、處置
C.檢查、處置、實(shí)施、策劃
D.處置、檢查、實(shí)施、策劃
lO.在建立工程咨詢(xún)質(zhì)量管理體系時(shí),保證咨詢(xún)質(zhì)量的兩個(gè)重要資源是()。
A.人才和信譽(yù)
B.服務(wù)和信譽(yù)
C.人才和信息
D.服務(wù)和信
二、多項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目決策管理層次的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括()。
A.部門(mén)規(guī)劃咨詢(xún)
B.投資政策
C.項(xiàng)目可行性研究
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)E.采購(gòu)招標(biāo)
2.項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括()。
A.項(xiàng)目可行性研究
B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
C.項(xiàng)目融資
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
E.市場(chǎng)調(diào)查
3.綜合分析國(guó)際上咨詢(xún)公司的組織結(jié)構(gòu),一般說(shuō)來(lái),工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的()要求來(lái)決定。
A.人員構(gòu)成
B.發(fā)展目標(biāo)
C.功能結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目的組織管
E.經(jīng)營(yíng)方式
4.與一般的公司相比,工程咨詢(xún)公司在管理上更側(cè)重()。
A.增強(qiáng)整體性
B.重視對(duì)員工的鼓勵(lì)
C.提高服務(wù)效益
D.提高技術(shù)水平
E.增強(qiáng)適應(yīng)性
5.國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)市場(chǎng)中()咨詢(xún)業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)作。
A.項(xiàng)目招投標(biāo)
B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
C.項(xiàng)目監(jiān)理
D.總結(jié)評(píng)價(jià)
E.合同管理
6.進(jìn)行工程咨詢(xún)市場(chǎng)信息收集,一般渠道有()。
A.會(huì)議
B.國(guó)際組織注冊(cè)登記
C.合作聯(lián)系
D.INTERNEIE.教科書(shū)
7.工程咨詢(xún)公司采取科學(xué)決策機(jī)制要考慮的要素有:()。
A.市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
B.擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
C.同其他公司合作
D.確定公司發(fā)展戰(zhàn)略
E.公司的聲譽(yù)、特長(zhǎng)以及和競(jìng)爭(zhēng)者相比較的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)
8.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,要根據(jù)工程咨詢(xún)行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)確定過(guò)程程序,做到固定程序與非固定程序相結(jié)合,是因?yàn)椋ǎ?/p>
A.調(diào)查研究要因地制宜
B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)可以提高效率
C.操作簡(jiǎn)便
D.多方案比選是提高咨詢(xún)質(zhì)量的重要方法
E.行政壓力會(huì)迫使無(wú)法按照固定程序進(jìn)行
9.工程咨詢(xún)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),不應(yīng)是單一的,一般要包括()。
A.擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍
B.改善公司資金結(jié)構(gòu)
C.獲取多方面信息
D.履行社會(huì)責(zé)任
E.營(yíng)利性
l0.咨詢(xún)成果的評(píng)價(jià)質(zhì)量分為()。
A.延遲評(píng)價(jià)
B.跟蹤評(píng)價(jià)
C.及時(shí)評(píng)價(jià)
D.后評(píng)價(jià)
E.預(yù)評(píng)價(jià)
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.A 2.D 3.B 4.B 5.C 6.D 7.B 8.D 9.A 10.C
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABD 2.ACE 3.BD 4.ACE 5.ACE 6.ABCD 7.ABE 8.ABD 9.ABDE 10.BCD
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