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施工圖紙突然變更，新增110多萬工程款，施工方建設方各執(zhí)一詞，誰都不愿意為此事負責，這新增的巨額款項到底該由誰負責呢?
 
　　事情起因：施工方式突然變更
 
　　負責深灣高架橋其中一個標段的李先生稱，按照當時跟該橋的建設方中交四航局第一工程有限公司所簽訂的合同，該工程的承包價是4788314元，他主要負責這個標段橋梁的上下部結構工程等主體部分。
 
　　在去年7月開始進場施工的時候，他被建設方的梁總工告知，原來施工圖紙上的“碗扣支架”要改為“鋼管支架”，但當時雙方卻沒有簽署相應的變更協(xié)議。對于這個突然變更，李先生深知會大量增加建設成本，隨后向梁總工提出，“但當時他叫我照辦，并讓我向上打報告。”
 
　　為了不影響工程進度，李先生只能先按照梁總工的要求進行施工，并在去年8月向中交四航局第一工程有限公司遞交了報告。“但一直到今年4月份，我們的工程都完成了，報告的回復還沒見蹤影。”
 
　　事情發(fā)展：圖紙出錯110萬收不回
 
　　據(jù)了解，在李先生承包的橋梁標段完成后，他計算出因施工方式的臨時變更，他為此多支付了110萬元。
 
　　在5月中旬，李先生曾就此事再次向負責該橋梁建設的項目總經(jīng)理廖先生反映情況，據(jù)介紹，廖經(jīng)理當時曾承諾向他給予30萬元的工程款，但李先生認為此數(shù)目跟他的實際支出存在較大的差距，因此并不接受。5月28日，橋梁項目部對李先生的報告回復稱：“招標文件中整套方案均為滿堂支架施工方法，‘碗扣’二字屬文字明顯錯誤，不能作為索賠依據(jù)。”
 
　　但對于項目部的回復，李先生認為對方是推脫責任，他表示，他們在參與該項目前，是看到了施工圖紙，再簽訂承包合同的，但現(xiàn)在工程完成了，項目部卻以原先的文字出錯為由，不承認當時的臨時變更，“我可否說，當時跟他們簽的合同的承包款470萬元有文字錯誤，應該改為4700萬元才對呢?”李先生反問。
 
　　建設方回應：施工方案通篇要求鋼管支架
 
　　從中交四航局第一工程有限公司了解到，在整個施工方案中，通篇都要求使用鋼管支架，因為碗扣支架根本無法完成這個橋梁的工程。對于李先生圖紙上出現(xiàn)的“碗扣支架”，他強調是制圖員的文字出錯。
 
　　為何在一個如此龐大的項目，會出現(xiàn)這些不嚴謹?shù)那闆r呢?建設方某負責人是這樣說的，給李先生的圖紙，是招標時的一個初稿，還沒經(jīng)業(yè)主方的審批，因此難免有錯誤。他表示，在實際施工時，承包商應該要全面查看整個施工方案，而不能只單看圖紙。
 
　　如何保障建設雙方的利益
 
　　此類事件的發(fā)生，最重要的一個原因是建設雙方的溝通不協(xié)調，在施工方式變更上也沒有留下憑證，只靠口頭確認沒有證據(jù)，所以留下建設方推脫的一個借口。泛普軟件的行業(yè)工作流功能，就是專為企業(yè)間解決這種溝通不順暢的問題而設計的。通過網(wǎng)上交流的方式，可以把企業(yè)間交流的所有資料都保存下來，方便出現(xiàn)問題后能夠準確查找問題，這對于建設合作雙方都是有益的。泛普軟件(52tianma.cn)不僅可以促進企業(yè)間的合作，而且也是建筑企業(yè)管理的得力助手。它集企業(yè)管理和項目管理于一體，幫助提升企業(yè)辦事效率，并有效解決項目管理的難題，是建筑企業(yè)的信息化服務商