監(jiān)理項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

監(jiān)理項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

一、常規(guī)性的管理工作
(一)、項目組織管理
1、組織架構(gòu)和制度的建設(shè):
(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)并執(zhí)行；
(2）應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責(zé)任人;
(3）項目監(jiān)理架構(gòu)建立要立即報告建設(shè)單位，架構(gòu)中人員發(fā)生變更應(yīng)及時報告建設(shè)單位; 如總監(jiān)變更應(yīng)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù);
(4）根據(jù)公司的相關(guān)制度和要求結(jié)合項目實情,制定項目的組織管理制度(工作,考勤, 例會, 信息發(fā)布與收集, 辦公室管理等) 并執(zhí)行;
(5）審查項目監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理日志(按《監(jiān)理日志填寫詳細(xì)指引》) 、 周的工作汁劃(按《監(jiān)理人員周工作計劃表》)、口頭告知確認(rèn)單(按《口頭告知確認(rèn)單》) 、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件, 通過此可掌握項目(現(xiàn)場狀態(tài)、監(jiān)理人員)總體情況。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn):
(1)組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同、施工圖紙、公司文件、項目制度, 針對
性學(xué)習(xí)相關(guān)施工工藝、規(guī)范、規(guī)程;
(2)總監(jiān)(總代) 在工作中(如到工地巡查和參加驗收或?qū)徍藢賳T工作文件), 結(jié)合實際情況, 隨時隨地作案例〝機(jī)會教育〞培訓(xùn);
(3)項目監(jiān)理部應(yīng)按現(xiàn)場施工的情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃:
①在每一個新的工序開工前應(yīng)組織項目監(jiān)理熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖, 并把該工序的監(jiān)控要點交底給監(jiān)理工程師;
②組織項目監(jiān)理和相關(guān)施工的工班學(xué)習(xí)工藝技術(shù);每個工班進(jìn)場開工前，應(yīng)結(jié)合施工單位的專業(yè)技術(shù)交底組織崗前培訓(xùn):播放工藝的培訓(xùn)光碟和講解相結(jié)合，而項目監(jiān)理部的講解將有利于監(jiān)理人員熟悉工藝和標(biāo)準(zhǔn)并建立監(jiān)理的威信。
3、人力資源管理:
(1)應(yīng)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員需求預(yù)測并及時反饋地區(qū)監(jiān)理部; (人員配置按《項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配置的基本標(biāo)準(zhǔn)》)
(2)把握屬員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,針對性地幫教以提高他們技能水平, 檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控監(jiān)理人員的工作，合理調(diào)配項目人員工作崗位;
(3)了解屬員品德性格、思想動態(tài)和實際需求(工作、事業(yè)、生活等) ,應(yīng)要盡可能解決他們實際困難和思想問題, 以提高他們工作積極性;
(4)對表現(xiàn)差的屬員給予批評和幫助, 對不適合在項目崗位的屬員應(yīng)及時上報地區(qū)監(jiān)理部調(diào)崗, 對工作表現(xiàn)好的及時表揚(yáng), 表現(xiàn)好且突出的應(yīng)及時上報地區(qū)監(jiān)理部申請獎勵或晉升, 要充分發(fā)揮月度考核的功效。
4、項目監(jiān)理重要文件的編制與審核:
(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃(按《監(jiān)理規(guī)劃范本和編寫指引》)、報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名蓋公司章, 并報送建設(shè)單位;
(2)對于10000m2或10層以上的工程項目, 應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工進(jìn)度按分部工程和重要分項工程編寫項目監(jiān)理實施細(xì)則,并對其進(jìn)行審批簽名蓋注冊章;
(3)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專項安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理實施細(xì)則和安全監(jiān)理旁站方案并進(jìn)行審批；
(4)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(按《監(jiān)理月報的模板》)、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
5、溝通管理:
(1) 建立項目信息溝通的渠道, 并保持良好的溝通狀態(tài)。 包括：a項目監(jiān)理部內(nèi)部(其中至少隔天召開業(yè)務(wù)碰頭會:匯總、交流、處理信息, 編制項目監(jiān)理日志);b建設(shè)工程項目內(nèi)部(工程監(jiān)理例會, 函件,電話, 面洽);c與監(jiān)理公司之間(制度規(guī)定的報表, 例會, 函件,電話, 面洽);d與建設(shè)工程項目的相關(guān)單位; 要了解項目參與各方對項目的需求, 在堅持監(jiān)理工作原則前提下, 盡可能地給予協(xié)調(diào)和幫助;
(2)要明確溝通各方的信息需求, 有針對性地進(jìn)行信息收集與發(fā)布, 從而提高溝通的效率; 如需發(fā)文到建設(shè)單位、施工單位項目部以外的單位,文件發(fā)出前應(yīng)傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意方可發(fā)出;
(3)和施工單位、建設(shè)單位的建設(shè)項目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通, 創(chuàng)造并維持良好工作氛圍;
(4)配合建設(shè)行政主管部門的工作：
①應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)和電話等及時了解關(guān)注項目所在地政府行政主管部門對監(jiān)理行業(yè)對建設(shè)工程的監(jiān)管動態(tài);與政府行政主管部門的對接應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的人員進(jìn)行對接;
②對監(jiān)督站的通知書，應(yīng)及時給有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或者安全隱患整改通知,認(rèn)真督促施工單位落實整改，并回復(fù)意見;
③按政府要求準(zhǔn)時提交質(zhì)量及安全報表到質(zhì)量與安全監(jiān)督站，對存在的問題（程序方面是否正確，質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)度問題等）作如實匯報(上報前傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意并知會建設(shè)單位方能發(fā)出);
④如工地被建設(shè)行政主管部門責(zé)令停工，應(yīng)及時向地區(qū)監(jiān)理公司匯報，并認(rèn)真督促施工單位落實整改，及時將整改情況反饋政府主管部門(上報前傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意并知會建設(shè)單位方能發(fā)出)。
(5) 對項目屬員的溝通了解可通過多種方式, 如: 會議,審查其文件、查看其管理的工地狀況、觀察其行為、言語溝通、指定個別特定任務(wù)、交叉檢查、共同周檢、了解各方反饋等。
6、會議管理(主持監(jiān)理工作會議):
(1)準(zhǔn)備:
①首先應(yīng)明確會議的目標(biāo);
②做好相關(guān)調(diào)查工作,根據(jù)問題解決的需要在會議通知時要指定相關(guān)人員參會, 會前應(yīng)審查項目《監(jiān)理人員周工作計劃表》、《口頭告知確認(rèn)單》, 收集會議各方準(zhǔn)備資料(含電子文檔)并交換(詳《關(guān)于試行工地監(jiān)理例會紀(jì)要表式化范本的通知》);
(2)進(jìn)程控制:
①避免與主題無關(guān)的話題, 要及時正確導(dǎo)向;
②監(jiān)理部發(fā)言人要先明確(不必人人發(fā)言), 項目負(fù)責(zé)人必須在會上代表監(jiān)理部明確重大問題(關(guān)鍵控制點)的態(tài)度;
(3)紀(jì)要整理:
①利用收集會議各方準(zhǔn)備資料的電子文檔提高整理效率;
②要歸納為會議共識和單位的意見, 要簡煉明確. 要充分發(fā)揮書面記錄的功效;
③應(yīng)參會各方簽字或蓋章確認(rèn)。
(二)、項目合同管理:
1、項目監(jiān)理部要留監(jiān)理合同備查,對外 (備政府查) 的要放在項目資料檔案合同類中, 對內(nèi) (用于執(zhí)行) 的可放入公司內(nèi)部文件類中;
2、要留施工合同備查,施工單位已進(jìn)場施工, 施工合同未提供監(jiān)理部，要采取措施追索;
3、項目監(jiān)理部要掌控監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理范圍，如存在額外工作或附加工作應(yīng)及時上報地區(qū)公司,并應(yīng)溝通以獲建設(shè)單位確認(rèn); 要按監(jiān)理合同約定跟蹤落實監(jiān)理費的收取;
4、要理順同建設(shè)單位在工程管理實操上的分工對接( 詳按<項目工程管理職能分配表>),嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容的條款;
5、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,為處理索賠、審批工程延期提供提供依據(jù)和進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
(三)、工程施工階段質(zhì)量監(jiān)控:
1、工程開工監(jiān)控:
(1)工程開工應(yīng)有設(shè)計文件, 設(shè)計文件不全不能簽發(fā)開工令;
(2)督促建設(shè)單位提交設(shè)計圖紙給監(jiān)理部，設(shè)計文件中設(shè)計人員簽名應(yīng)完善，蓋注冊章、出圖章、審批手續(xù)齊全、建設(shè)單位(地區(qū)公司工程設(shè)計中心)應(yīng)蓋章; 設(shè)計圖紙應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查，審查意見監(jiān)理部應(yīng)留底; 如不符合要求, 應(yīng)有跟蹤落實;
(3)施工前建設(shè)單位應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會審; 設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底;
(4)工程施工組織設(shè)計（專項方案）應(yīng)經(jīng)審核方能簽開工令:監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計審查完后，按公司規(guī)定上報的應(yīng)將監(jiān)理部審查意見及方案一并提交給地區(qū)公司審查，最后將審查意見及方案提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后才能簽名蓋章，要注意的是施工組織設(shè)計封面蓋章要符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求，一般加蓋項目總監(jiān)的注冊章，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計是組織施工和程管理的依據(jù)，不得隨意變更，需要變更時應(yīng)提出申報，按程序重新審批；（要特別注意施工組織設(shè)計中要有節(jié)能措施，如施工單位沒有提及到，就要求施工單位補(bǔ)上）；
(5)審查施工單位的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理，技術(shù)管理制度專職管理制度，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系, 按規(guī)定對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查提出審查意見并將其資質(zhì)資料存檔備查;
(6)協(xié)助并積極參與建設(shè)單位組織召開的工地第一次會議;應(yīng)在召開第一次工地例會上(按公司《施工階段監(jiān)理工作交底》模板)進(jìn)行監(jiān)理工作的交底(并當(dāng)有新的施工單位進(jìn)場時都應(yīng)在例會上進(jìn)行監(jiān)理工作的交底) ，并交底工地監(jiān)理例會紀(jì)要表式化范本(詳《關(guān)于試行工地監(jiān)理例會紀(jì)要表式化范本的通知》) 和 《口頭告知確認(rèn)單》配合(詳)；
(7)監(jiān)控施工單位每個分項開工前進(jìn)行施工技術(shù)交底; 審查承包單位（包括分包單位）的技術(shù)資料；
(8)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，安排監(jiān)督交底；
(9)對工程所需的原材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收；
(10)對施工現(xiàn)場及施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，復(fù)核工程基線和標(biāo)高；
(11)對現(xiàn)場各準(zhǔn)備工作檢查合格后，報甲方同意后，方可簽發(fā)開工令；
2、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量控制:(詳按<進(jìn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)手冊>、<材料管理規(guī)定>、<材料樣板驗收管理規(guī)定>執(zhí)行)
(1)原材料必須經(jīng)驗收才能用于工程。報驗的質(zhì)量證明文件應(yīng)符合要求才能同意使用。原材料進(jìn)場必須有材料報驗申請表，進(jìn)場時對材料外觀進(jìn)行檢查，核對數(shù)量清單及出廠合格證，如需要進(jìn)行復(fù)檢的材料督促施工單位及時對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)檢，施工單位取得檢測中心檢測報告后要求施工單位及時提交給監(jiān)理部，如復(fù)檢合格及時簽署意見，如不合格要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢，如仍不合格要求施工單位限期將所進(jìn)材料清退出場；
(2)采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：
①質(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求。
②現(xiàn)場實物標(biāo)志與材料相符。
(3)主要設(shè)備進(jìn)場應(yīng)附有技術(shù)說明書，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。施工單位應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場時即使填報“設(shè)備進(jìn)場報驗單”，項目監(jiān)理部應(yīng)及時會同地區(qū)分公司專業(yè)工程師、建設(shè)單位、供貨單位開箱檢驗并辦理簽證，對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理；
(4)按有關(guān)規(guī)定需見證取樣送檢的原材料必須要見證取樣送檢。送檢必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗室或建設(shè)單位指定有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行，否則檢測報告視為無效;
(5)主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)要求施工單位先報樣板，樣板必須經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工共同確認(rèn)；
(6)對于大批量的裝飾和管線材料、主要設(shè)備，首批進(jìn)場時，應(yīng)報地區(qū)監(jiān)理部專業(yè)工程師和建設(shè)單位參加驗收;
3、施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控：
(1)協(xié)助承包單位完善工序控制制度，建立質(zhì)量管理點，及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計資料，分析影響質(zhì)量的原因，找到質(zhì)量控制的方法和措施；在每一個新的工序開工前應(yīng)組織項目監(jiān)理學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖, 監(jiān)控施工單位進(jìn)行的施工技術(shù)交底。
(2)嚴(yán)格工序間檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）需要按有關(guān)驗收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方可進(jìn)行下道工序的施工；報驗必須是書面的, 現(xiàn)場檢查后即時在現(xiàn)場簽署結(jié)論(不管是同意與否), 不得積壓, 不得后補(bǔ);
(3)安排巡視檢查和重點抽查, 要求項目監(jiān)理至少要每天二次(上、下午) 巡檢工地, 巡檢時必須帶上預(yù)計檢查工程的圖紙、相關(guān)工具,并進(jìn)行平行檢測與試驗；
(4)審查工程變更(我司目前僅作技術(shù)上審查, 應(yīng)注明: “涉及進(jìn)度和造價調(diào)增的應(yīng)獲建設(shè)單位同意確認(rèn)”)；
(5)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查；及時向地區(qū)公司匯報，審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查驗收；
(6)按公司要求通知地區(qū)監(jiān)理部安排人員主持或參加分部、重要分項工程、施工樣板驗收；
(7)對完成的分項、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收，對于基礎(chǔ)、主體等重要分部（子分部）工程按規(guī)定進(jìn)行中間驗收,在未獲質(zhì)監(jiān)部門或地區(qū)監(jiān)理部同意的情況下，項目監(jiān)理部不得擅自配合施工單位進(jìn)入下一分部工程施工；對分項分部工程的驗收和中間驗收中的施工保資料核查,也是履行合同專用條款中專項的重要工作；
(8)組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；
(9)督促施工單位按合同要求做好成品保護(hù)工作；
4、旁站監(jiān)理工作:
(1)開工前主持編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)；
(2)按旁站監(jiān)理范圍，對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)安排監(jiān)理員實施旁站，總監(jiān)(總代)在監(jiān)理員實施旁站前應(yīng)對其進(jìn)行技術(shù)交底，提醒其本次旁站主要注意事項及發(fā)現(xiàn)問題的處理程序；
(3)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包含：
①檢查施工單位企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；專職質(zhì)量員及安全員不在崗時或存在安全隱患時，拒絕旁站。
②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
③核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；
④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料,要對監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行核對;旁站記錄應(yīng)是現(xiàn)場錄入, 不應(yīng)后補(bǔ);
(四)、施工階段安全生產(chǎn),文明施工監(jiān)控:
1、按規(guī)定對施工單位報審的施工組織設(shè)計中安全措施及專項安全施工方案進(jìn)行審核，對危險性較大工程安全專項施工方案除監(jiān)理審核外，應(yīng)按要求組織專家會審，其中部分方案必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定專家?guī)靸?nèi)的專家會審；專項方案審查（深基坑支護(hù)、高支模 、起重吊裝工程、腳手架工程、大型起重設(shè)備和物料提升機(jī)的安裝拆除、臨時用電、應(yīng)急預(yù)案等），其封面要求同施工組織設(shè)計方案;
2、施工安全責(zé)任制審查：審查要點有責(zé)任制，規(guī)章制度，操作規(guī)程，安全目標(biāo)、安全組織等,封面同施工組織設(shè)計方案;
3、檢查施工單位是否有安全生產(chǎn)許可證，其項目安全保證體系是否齊全，是否按建筑規(guī)模配置足夠數(shù)量專職管理人員，人員是否持證上崗（證對人，復(fù)印件留底）；
(1)施工單位三類人員(施工單位負(fù)責(zé)人、項目管理人員、專職安全人員)上崗證審查;
(2)一線工人三級安全培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽名）。
(3)特殊工種（架子工、電工，焊工，起重工、司索工、機(jī)操工、信號工等）上崗證審查;
4、進(jìn)場的施工設(shè)備必須有出廠合格證，在施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，對于現(xiàn)場安裝的，可能嚴(yán)重危及工程和人員安全的作業(yè)和設(shè)備，應(yīng)安排專業(yè)檢測單位檢測，檢測合格后才能使用，平時應(yīng)督促施工單位對其定期進(jìn)行保養(yǎng)；
5、安全文明監(jiān)督：對于平時巡檢、專項和定期安全檢查發(fā)現(xiàn)工地存在的安全隱患要及時發(fā)出整改通知單（必須有回復(fù)單），督促施工單位整改，監(jiān)理要安排復(fù)檢，如施工單位拒不整改，視可能造成危害程度，及時向建設(shè)單位、地區(qū)監(jiān)理部或有關(guān)政府主管部門報告；定期檢查要按統(tǒng)一表格規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作并做好記錄, 根據(jù)需要發(fā)整改通知單或按程序發(fā)仃工令;
6、按規(guī)定監(jiān)督施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費列支和使用；
(五)、工程竣工監(jiān)控:
1、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請;
2、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查;
3、組織預(yù)驗收并通知地區(qū)監(jiān)理部參加;
4、參與建設(shè)單位組織的工程項目的竣工驗收；
(六)、其它工作:
1、審查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和簽發(fā)所有指令;
2、簽發(fā)停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位和地區(qū)監(jiān)理部報告并征得同意，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)口頭征得建設(shè)單位和地區(qū)監(jiān)理部同意，并在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告;
3、工地巡查:經(jīng)常到工地巡查和參加驗收,每周于例會前主持項目周檢, 以便掌握項目 (現(xiàn)場狀態(tài)、監(jiān)理人員) 總體情況;明確項目當(dāng)前的熱點、關(guān)鍵控制點的內(nèi)容要在例會紀(jì)要或周檢記錄中體現(xiàn);
4、監(jiān)理資料管理(主持整理工程項目的監(jiān)理資料):
(1)按公司資料歸檔要求分類編碼、分類資料編號；分類資料編制目錄(詳《監(jiān)理資料的收集匯編規(guī)定》)；按公司規(guī)定用表(詳《監(jiān)理工作統(tǒng)一表格》);按公司要求定期向地區(qū)和總部監(jiān)理部上報有關(guān)資料(詳《項目監(jiān)理部向地區(qū)監(jiān)理部報告制度》、《關(guān)于修訂每月統(tǒng)計報表的通知》)。
(2)要確保監(jiān)理資料的真實性、時效性、有效性、完整性。要特別關(guān)注:要確保發(fā)出的文件的質(zhì)量:要用合適的格式文體,對象清晰, 敘述清楚, 語氣合理, 文筆流暢，必須保證至少一人編寫另一人審核;監(jiān)理通知單內(nèi)容要有針對性、及時性, 要有回復(fù)單；
(3)項目監(jiān)理部應(yīng)存放公司(施工單位, 監(jiān)理單位)和(施工單位, 監(jiān)理單位)人員上崗資質(zhì)證明材料;
(4)監(jiān)理辦公室應(yīng)有公司規(guī)定法規(guī)文件、規(guī)范、規(guī)程、公司文件備查，包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》等。