安全工程師案例分析復(fù)習(xí)資料——企業(yè)安全文化

　　文化是一種無(wú)形的力量，影響著人的思維方法和行為方式。相對(duì)于提高設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性安全制度規(guī)程來(lái)講，安全文化建設(shè)是事故預(yù)防的一種“軟”力量，是一種人性化管理手段。安全文化建設(shè)通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。利用文化的力量，可以利用文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能，引導(dǎo)全體員工采用科學(xué)的方法從事安全生產(chǎn)活動(dòng)。利用文化的約束功能，一方面形成有效的規(guī)章制度的約束，引導(dǎo)員工遵守安全規(guī)章制度；另一方面，通過(guò)道德規(guī)范的約束。創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任，工作中相互提醒、相互發(fā)現(xiàn)不安全因素，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的激勵(lì)功能，使每個(gè)人能明白自己的存在和行為的價(jià)值，體現(xiàn)出自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。持之以恒地堅(jiān)持企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)形成尊重生命的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的思維方式和行為方式，進(jìn)而提升企業(yè)安全目標(biāo)、政策、制度的貫徹執(zhí)行力。

責(zé)任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-07-31 09:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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