KRM實施當(dāng)中的項目管理

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在ERP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的KRM系統(tǒng)（Konwlege &Resource Management知識與資源管理），目前已應(yīng)用到醫(yī)藥、化工、機械制造、家電等各個行業(yè)近300家大中型企業(yè)。KRM概念的提出者，國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商英克科技（INCA Co.，Ltd）在近10年KRM的實施經(jīng)歷當(dāng)中，總結(jié)出了一套行之有效的實施方法。
　　英克項目管理方法的目標(biāo)是提供一個主框架，使其能夠?qū)λ许椖坑靡恢碌氖侄芜M行計劃、評估、控制和跟蹤。它包括項目組織體系、項目推進體系和項目控制體系三個部分。

　　1．項目組織體系

　　為保證系統(tǒng)實施的順利進行和最終的成功，要建立一個強有力的實施保證組織，通過這個組織的力量來影響和促使系統(tǒng)的實施。一般情況下，英克科技協(xié)助客戶建立項目的實施領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組、項目顧問組。
　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)做思想動員，授權(quán)實施小組全面開展項目實施工作；實施小組負(fù)責(zé)項目實施工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；管理顧問組負(fù)責(zé)協(xié)助實施小組工作。

　　2．項目推進體系

　　在項目實施過程中，英克科技的實施小組和客戶的實施小組成員一起，根據(jù)項目的進度要求在每個階段或者在有必要的情況下擬訂相關(guān)的決議草案，提請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的情況下，雙方實施小組一起制定實現(xiàn)計劃，同時將實現(xiàn)計劃分解落實到每個部門、每個人員的具體任務(wù)上。

　　3．項目控制體系

　　實施小組根據(jù)實施方案中所確定的實施計劃展開工作，其他相關(guān)部門也要按照該計劃進行工作，同時建立一套周工作計劃和評價體系，每周都要對本周工作進行回顧和制定下周的工作計劃。
　　組織、推進和控制這三個體系的建立和運行，使KRM的實施過程形成了一個閉環(huán)通路，各環(huán)節(jié)之間互相促進又互相牽制，在保證KRM順利推進的同時，又保證了企業(yè)的安全，使企業(yè)平滑地過渡到新的管理系統(tǒng)。