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NB-PMM法在項目綜合管理中的運用實例（二）6

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5．2．4完成計劃并執(zhí)行

 有了基線以后，大衛(wèi)先生對于W項目管理目標的認識已經(jīng)從模糊變得清晰了。以上述數(shù)據(jù)為依據(jù)，大衛(wèi)先生向公司管理層提交了一份項目管理計劃，計劃要點簡單而明確：
l W項目的項目經(jīng)理不必由項目管理部出，而是可以直接由承接該項目的事業(yè)部提供，但項目管理部可以繼續(xù)保持對項目的監(jiān)控
l 項目現(xiàn)階段的目標是保證要在2003年12月前完成第一筆貨款的收取工作，以此為目標可以倒推出相關(guān)部門的任務(wù)計劃，如完成采購的時間、完成交貨的時間、拿到簽收單的時間等等。
l 項目管理部將對相關(guān)執(zhí)行過程進行記錄和監(jiān)督，形成項目評估報告定期上報公司管理層
ABC公司很快批準了大衛(wèi)先生新提交的項目管理計劃，新的項目經(jīng)理很快到位，項目相關(guān)采購任務(wù)的執(zhí)行和審批速度大大得到了提高。最重要的是，盡管經(jīng)歷了L公司組織機構(gòu)大調(diào)整、項目組核心技術(shù)人員流動等種種變更事件，項目組還是按計劃完成了第一筆貨款的收取工作。

發(fā)布：2007-02-27 10:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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