第四章項目綜合管理2

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　 3． 組織管理政策。所有的組織包括項目管理組織在內(nèi)，可能都有正式的或非正式的政策，在計劃時必須考慮到它們的影響。要考慮的組織管理政策通常包括以下內(nèi)容，但并不局限于此：
　　 質(zhì)量管理--通過審計，繼續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。
　　 人事管理--雇傭和解雇標(biāo)準(zhǔn)，雇員執(zhí)行任務(wù)的情況分析。
　　 財務(wù)監(jiān)控--時間報告、要求的經(jīng)費和支出情況分析、會計帳目和標(biāo)準(zhǔn)合同條款。

　　 4． 制約因素。制約因素是限制項目管理團(tuán)隊運(yùn)行的因素。例如：預(yù)先確定預(yù)算被認(rèn)為是影響項目團(tuán)隊對范圍、職員人數(shù)和日程表選擇的極其重要的因素。當(dāng)一個項目按照合同執(zhí)行時，合同條款通常是受合同制約的。

　　 5． 假設(shè)。為了項目規(guī)劃目標(biāo)的準(zhǔn)確性，考慮到的假設(shè)因素必須有科學(xué)性、真實性和肯定性。例如，如果一個項目不能確定關(guān)鍵人物的到場日期，那么，項目團(tuán)隊可以假設(shè)一個具體的開始時間。假設(shè)通常保含著一定程度的風(fēng)險。

　　 4.1.2為項目計劃開發(fā)所采用的工具和技術(shù)
　　 1． 項目規(guī)劃方法。在項目計劃開發(fā)期間，項目規(guī)劃方法是用于引導(dǎo)項目團(tuán)隊工作的一種結(jié)構(gòu)分析方法。它可能是越來越簡單的標(biāo)準(zhǔn)形式和圖紙（不是信件就是電文，正式的或非正式的形式）或者是越來越復(fù)雜的一系列模型（比如：蒙特洛的風(fēng)險分析一表）。多數(shù)項目規(guī)劃方法都將項目管理的軟件這種"剛性"手段和易召集的會議這種"柔性"手段結(jié)合在一起使用。

　　 2． 參與者的技能和知識。每個參與者所擁有的技能和知識，在項目計劃開發(fā)中都能得到充分的利用。項目團(tuán)隊必須營造一個讓參與者發(fā)揮自己才干的適當(dāng)環(huán)境（看第9章第3節(jié)，團(tuán)隊建設(shè)）。誰奉獻(xiàn)？他們奉獻(xiàn)些什么？什么時候改變。例如：
　　 對于按照大量的合同進(jìn)行運(yùn)作的建筑項目來說，專業(yè)成本工程師對制定有利的項目目標(biāo)，在目標(biāo)準(zhǔn)備階段的合同金額決定時起著主要作用。
　　 對一個已事先確定了人員結(jié)構(gòu)的項目來說，每個參加者為制定滿意的成本和進(jìn)度目標(biāo)，通過回顧期限和理智的估算都能做出有益的貢獻(xiàn)。

　　 3． 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。項目管理信息系統(tǒng)是由用于歸納、綜合和傳播其他項目管理程序輸出的工具和技術(shù)組成。它用于提供從項目開始到項目最終完成，包括人工系統(tǒng)和自動系統(tǒng)的所有信息。