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項(xiàng)目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(11)
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項(xiàng)目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(11)
1.自己有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),你被委任管理一個(gè)涉及到歐盟國(guó)家的全球項(xiàng)目。你應(yīng)該怎樣準(zhǔn)備這個(gè)國(guó)際項(xiàng)目?
A、 不需要特殊行動(dòng),開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃貶值。
B、 了解這些國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C、 協(xié)調(diào)小組中國(guó)成員幫助在歐盟執(zhí)行項(xiàng)目。
D、 分析項(xiàng)目小組成員,只選擇對(duì)這些國(guó)家有一定了解的成員。
2.供貨商通知他們很快將會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格。根據(jù)合同條款和條件,這種由于原材料成本增加的價(jià)格上漲是可以接受的。你的主管給你指出去尋找另外的供貨商并且停止當(dāng)前供貨商的合同。但是供貨商和你所在的公司已經(jīng)有了很好的工作關(guān)系。這種情況下最好的解決方案是:
A、 仔細(xì)閱讀合同看看是否有辦法取消合同
B、 尋找另一個(gè)供貨商,取消和當(dāng)前供貨商的合同
C、 和供貨協(xié)商如果一次購(gòu)買(mǎi)更多產(chǎn)品,但年度購(gòu)買(mǎi)次數(shù)減少是否可以降低成本,然后和主管討論這種新的。
D、 會(huì)見(jiàn)你的主管的經(jīng)理匯報(bào)這種情況。
3.在有機(jī)會(huì)為客戶(hù)提供一個(gè)品獲得豐厚利潤(rùn),盡管你有豐富的類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),介是總經(jīng)理叫你夸大你的經(jīng)驗(yàn)以盡快簽訂合同。這種情況下,你最好的做法是:
A、 絕建議
B、提出你執(zhí)行過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷,介是你可以跟客戶(hù)講述你過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),然后在安裝之前可以參加新產(chǎn)品相關(guān)培訓(xùn)。
5、 薦別的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助促銷(xiāo)。
4.某公司由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理王先生,他一直在為客戶(hù)金先生工作。最近他和在你當(dāng)前客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作的宮小姐成了朋友。一天晚上,宮小姐帶王先生去一家高檔餐廳,宮小姐詢(xún)問(wèn)了許多關(guān)于金先生生意和當(dāng)前項(xiàng)目的問(wèn)題。金先生發(fā)現(xiàn)王先生知道宮小姐在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作。王先生應(yīng)該首先采取的恰當(dāng)行動(dòng)是:
A、 問(wèn)宮小姐直到了解她的意圖。
B、 詢(xún)問(wèn)金先生是否知道宮小姐在他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司工作
C、 他的主管,金先生認(rèn)為他給宮小姐提供信息。
D、 報(bào)事實(shí)真相告訴主管和客戶(hù)金先生。
5.某公司的員工都是外派職員,他們被派到各種公司工作。其中一個(gè)員工從A公司調(diào)到B公司。在A公司時(shí),他是一個(gè)技術(shù)建議書(shū)經(jīng)理。B公司是A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該員工在B公司工作了幾個(gè)星期后,B公司的銷(xiāo)售經(jīng)理想讓他對(duì)建議書(shū)中他最近參與的某些內(nèi)容擔(dān)點(diǎn)建議。這是該員工應(yīng)該做出何種反應(yīng)?
A、 不理睬銷(xiāo)售經(jīng)理的會(huì)議要求,尋找別的工作
B、 采取行動(dòng)前詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)售經(jīng)理想了解什么
C、 在會(huì)見(jiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理前,通知某公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?,然后決定采取何種戰(zhàn)略處理任何敏感問(wèn)題
D、 告訴之前工作過(guò)的某公司這種利益沖突情況,讓他們自己處理這個(gè)問(wèn)題。
6.你是一個(gè)公眾項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)去你和一個(gè)特殊設(shè)備供貨商打過(guò)交道,而這種設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵。一天晚上,供貨商請(qǐng)你去吃飯。他告訴你他如果做不成這生意,公司就可能要破產(chǎn)。他希望通過(guò)你的幫助爭(zhēng)取到這筆生意,你怎樣處理這種情形:
A、 試試看能不能幫他,因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功舉足輕重
B、 試著和他講道理并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選過(guò)程沒(méi)有直接影響。之后和你的主管的的談話(huà)。
C、 試著和他講道理申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商得選過(guò)程沒(méi)有直接影響。然而,你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話(huà)看看能不能幫忙。
D、 告訴你會(huì)考慮,讓他知道可能要做什么。
7.韓先生是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,他和朋友李小姐/任先生探討了一些技術(shù)問(wèn)題。李小姐提出了一個(gè)建議。根據(jù)這個(gè)建議,韓先生制訂出了很好的解決方案。韓先生告訴他的主管他制訂出了解決方案,并且將在今后項(xiàng)目中實(shí)施。任先生知道韓先生利用李小姐的主意邀功。任先生應(yīng)該采取何種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ?BR>A、 支持韓先生,在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意
B、 告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、 勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞,并建議韓先生和李小姐把步聚形成文檔,然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組
D、 向韓先生的主管匯報(bào),韓先生把別人的主意歸功于自己
8.你的公司已經(jīng)開(kāi)始某公共部門(mén)的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所在地周邊的一些情有可原的情況,可能要百種野生物種的數(shù)千畝家園。你的公司長(zhǎng)期以來(lái)就支持環(huán)境問(wèn)題,并且加入非盈利小組支持政府的環(huán)境運(yùn)動(dòng)。你是項(xiàng)目經(jīng)理,你應(yīng)該做出何反應(yīng)?
A、 只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問(wèn)題,否則回答無(wú)可奉告
B、 維護(hù)公司參與改項(xiàng)目的立場(chǎng)
C、 聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理,沒(méi)有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何環(huán)境問(wèn)題,然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問(wèn)題請(qǐng)攻關(guān)部咨詢(xún)
D、 承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理,處理你能回答的所有問(wèn)題
9.你是一個(gè)需要購(gòu)買(mǎi)許多標(biāo)準(zhǔn)部件的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。就某些正在設(shè)計(jì)的部件,項(xiàng)目發(fā)起人建議某供貨商,然后讓你給他發(fā)送一個(gè)采購(gòu)訂單。介是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應(yīng)該怎么辦?
A、 按要求發(fā)出采購(gòu)訂單
B、 拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C、 保留采購(gòu)訂單直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過(guò)審核
D、 填寫(xiě)長(zhǎng)期采購(gòu)訂單,定購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件。
10.黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建議書(shū)。他知道計(jì)算出來(lái)的成本太高,他的主管劉小姐建議黃先生降低成本這A5%以便能競(jìng)標(biāo)成功,但是這樣做,公司就不會(huì)盈利。從道德角度上來(lái)說(shuō),黃先生應(yīng)該怎么辦?
A、 告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格,介是他想探討降低價(jià)格的方法
B、 認(rèn)為如果他降低成本,公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù),并有希望從項(xiàng)目變更中獲得其它的收入
C、 采用目前的成本計(jì)算提交建議書(shū)
D、 讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員決定
參考答案:BCCDCBCCCA
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