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2015年造價(jià)員基礎(chǔ)知識考點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
(一)項(xiàng)目管理的概念及知識體系
1.項(xiàng)目管理的概念
指在一定的約束條件下,為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi),達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
2.項(xiàng)目管理知識體系
是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個(gè)知識領(lǐng)域:范圍管理;時(shí)間管理;成本管理;質(zhì)量管理;人力資源管理;溝通管理;采購管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;綜合管理。
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評價(jià)等)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)控制,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能,以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求,建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。
?。?)項(xiàng)目管理集成化。在項(xiàng)目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。
(2)項(xiàng)目管理國際化。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,使得項(xiàng)目管理的國際化正成為趨勢和潮流。
(3)項(xiàng)目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),已成為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的有效手段。
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