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項目管理系統(tǒng)

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2015年造價員基礎(chǔ)知識重點輔導(dǎo)：成本分析

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　　成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　項目成本分析的方法：

　　1）比較法；

　　2）因素分析法；

　　3）差額計算法；

　　4）比率法（含相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種）。

　　綜合成本分析法：

　　1）分部分項工程成本分析；

　　2）月度成本分析；

　　3）年度成本分析；

　　4）竣工成本的綜合分析。

　　成本考核

　　成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

　　項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟(jì)可控責(zé)任成本考核。

　　考核指標(biāo)：成本降低率或降低額。

責(zé)任編輯：南瓜妹
發(fā)布：2007-08-04 12:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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