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2015造價員《工程造價基礎(chǔ)知識》:建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略
造價員考試《工程造價基礎(chǔ)知識》:建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略
1.風險回避——當遇到下列情形時,應(yīng)考慮風險回避的策略。
①風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目。
②發(fā)生損失的概率并不大,但當風險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的,無法彌補的。
2.風險自留
1)風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風險的客觀性質(zhì),即不改變項目風險的發(fā)生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留導(dǎo)致非計劃性風險自留的主要原因有:缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。
3.風險控制
風險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種,風險控制方案應(yīng)當是兩種措施的有機結(jié)合。
4.風險轉(zhuǎn)移
1)非保險轉(zhuǎn)移;又稱合同轉(zhuǎn)移,項目風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況:
①業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人。
②承包商進行項目分包。
③第三方擔保。如承包商履約擔保。
2)保險轉(zhuǎn)移:通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險。
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