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《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn):項(xiàng)目管理職能式組織
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招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn):項(xiàng)目管理組織方式——職能式組織
項(xiàng)目 內(nèi)容 定義 職能式組織是指項(xiàng)目上一級(jí)組織系統(tǒng)按照專(zhuān)業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定、劃分內(nèi)部職能性管理部門(mén),部門(mén)內(nèi)設(shè)定若干專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的崗位
特征
在職能式組織架構(gòu)下,參與項(xiàng)目管理的各專(zhuān)業(yè)人員其組織界限不十分明確,在項(xiàng)目中承擔(dān)工作期間多屬兼職,而且在此架構(gòu)下往往不設(shè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理,而由上一級(jí)組織系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)人或某職能部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。
(1)上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu),往往成為一層事業(yè)部式的管理組織;
(2)項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
優(yōu)點(diǎn)
(1)職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物,故每一職能部門(mén)與內(nèi)設(shè)每一崗位的專(zhuān)業(yè)水平較高,一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率;
(2)專(zhuān)業(yè)管理人員往往可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的管理,資源占用與浪費(fèi)少;
(3)專(zhuān)業(yè)人員工作穩(wěn)定,流動(dòng)性低,人力資源管理成本低
缺點(diǎn)
(1)參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜,多頭負(fù)責(zé),較難在不同職能部門(mén)與專(zhuān)業(yè)崗位間協(xié)調(diào);
(2)兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足,不易嚴(yán)密及時(shí)管控;
(3)管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難
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