《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目管理職能式組織

招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織方式——職能式組織

項(xiàng)目 內(nèi)容 定義 職能式組織是指項(xiàng)目上一級(jí)組織系統(tǒng)按照專(zhuān)業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定、劃分內(nèi)部職能性管理部門(mén)，部門(mén)內(nèi)設(shè)定若干專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的崗位
特征
　 在職能式組織架構(gòu)下，參與項(xiàng)目管理的各專(zhuān)業(yè)人員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作期間多屬兼職，而且在此架構(gòu)下往往不設(shè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，而由上一級(jí)組織系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)人或某職能部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。
（1）上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織；
（2）項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
優(yōu)點(diǎn)
　 （1）職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故每一職能部門(mén)與內(nèi)設(shè)每一崗位的專(zhuān)業(yè)水平較高，一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率；
（2）專(zhuān)業(yè)管理人員往往可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的管理，資源占用與浪費(fèi)少；
（3）專(zhuān)業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動(dòng)性低，人力資源管理成本低
缺點(diǎn)
　 （1）參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門(mén)與專(zhuān)業(yè)崗位間協(xié)調(diào)；
（2）兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時(shí)管控；
（3）管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難