世界那么大 建筑業(yè)轉(zhuǎn)型路上找尋方向要往哪里走

“世界那么大，我想去看看。”一位教師在辭職信中用詩一樣的語言，描繪了對掙脫現(xiàn)實(shí)、走向新生的渴望。2014年，建筑行業(yè)也曾面臨這樣的困惑：在轉(zhuǎn)型升級的路上，哪里是方向？今年以來，在國家一系列政策指導(dǎo)下，建筑業(yè)發(fā)展路徑已逐步清晰，為當(dāng)下以及未來一段時(shí)間內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展指明了方向，為建筑業(yè)走向廣闊天地、邁向新生奠定了基礎(chǔ)。

質(zhì)量治理——走向品質(zhì)

2014年9月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織開展了工程質(zhì)量治理兩年行動。此次行動以工程質(zhì)量治理為核心，在規(guī)模和力度上都是前所未有的，“突出重點(diǎn)、突破重點(diǎn)”的響亮主題，也表現(xiàn)了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部真抓實(shí)干、著力解決現(xiàn)實(shí)中存在的質(zhì)量問題的決心。半年多來，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺了一系列相關(guān)政策措施，工程質(zhì)量治理工作有計(jì)劃、有步驟、有成效，受到了社會各界的廣泛好評。更重要的是，借工程質(zhì)量治理兩年行動，業(yè)界看到了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部整飭行業(yè)環(huán)境、規(guī)范建筑市場的信心和行動力。

“營改增”——走向規(guī)范化

2015年是“營改增”的收官之年。自2001年試點(diǎn)方案出臺以來，建筑業(yè)已成為少數(shù)還沒有開展試點(diǎn)的幾個(gè)行業(yè)之一。這是因?yàn)榕c其他行業(yè)相比，建筑業(yè)戶數(shù)眾多、業(yè)務(wù)形態(tài)豐富、利益調(diào)整復(fù)雜，具有一定的特殊性，稅率、計(jì)稅方法和抵扣方式等稅制要素必須經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，更需要合理安排過渡政策。

“營改增”促進(jìn)建筑企業(yè)規(guī)范化管理的作用已經(jīng)顯現(xiàn)。“營改增”的推行對企業(yè)具有綜合性的影響，一方面，不僅會影響公司的營業(yè)收入、成本、稅費(fèi)、利潤和現(xiàn)金流等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，更為重要的是將對企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、會計(jì)核算、稅務(wù)管理和管理制度等各方面產(chǎn)生重大影響。自試點(diǎn)方案出臺以來，行業(yè)和企業(yè)為迎接“營改增”做了大量工作，這些工作對于企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營和行業(yè)的健康發(fā)展，都具有重要的推動作用。

“一帶一路”——走向海外市場

國家“一帶一路”規(guī)劃的出臺，為建筑業(yè)參與海外市場競爭提供了新引擎。該規(guī)劃圈定18省，涉及64個(gè)國家約900個(gè)項(xiàng)目、投資金額逾8000億美元，其中基建主要集中在交通互聯(lián)互通、通信建設(shè)和能源三方面。分析人士稱，考慮到一般基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)周期為2 4年，2015年國內(nèi)“一帶一路”投資金額在3000 4000億元。海外項(xiàng)目基建投資中，若1/3在國內(nèi)，2015年由“一帶一路”拉動的投資規(guī)模在4000億元左右。

在國內(nèi)建筑市場不斷擴(kuò)大的背景下，建設(shè)需求與地方政府拮據(jù)的財(cái)務(wù)狀況間的矛盾愈演愈烈，PPP模式作為政府破解資金難題的投融資模式，或?qū)⒋笮衅涞?。這將為建筑行業(yè)注入新的發(fā)展動力，大型建筑企業(yè)或?qū)闹惺芤?。而?ldquo;走出去”過程中，由于“一帶一路”相關(guān)基建投資資金主要來源于亞投行和絲路基金，所以中國交通運(yùn)輸類企業(yè)、建筑及基礎(chǔ)設(shè)施工程類企業(yè)、設(shè)備及配套類制造業(yè)企業(yè)和原材料類企業(yè)等或?qū)⒊蔀橐?guī)劃的重要受益者。

“互聯(lián)網(wǎng)”——走向創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆眾多傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是李克強(qiáng)總理“互聯(lián)網(wǎng) ”概念的提出，更是讓互聯(lián)網(wǎng)思維上升到了無遠(yuǎn)弗屆的高度。

互聯(lián)網(wǎng)家裝開始顛覆傳統(tǒng)家裝行業(yè)的營銷模式。繼有住推出599元/平方米的“百變加”這一面向個(gè)人用戶的精裝產(chǎn)品之后，今年春節(jié)期間，愛空間打著“小米家裝”的旗幟將互聯(lián)網(wǎng)裝修的熱度推到了頂峰。一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)家裝成為了家裝行業(yè)的熱詞，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品開始涌現(xiàn)。相較傳統(tǒng)裝修，互聯(lián)網(wǎng)裝修避免了傳統(tǒng)裝修方式勞民傷財(cái)?shù)奶匦?，圍繞客戶需求解決問題，通過定制化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了信息透明化、價(jià)格平民化、流程網(wǎng)絡(luò)化。業(yè)內(nèi)人士總結(jié)稱，互聯(lián)網(wǎng)家裝一是有標(biāo)準(zhǔn)化的整裝產(chǎn)品模型，并能通過補(bǔ)充信息工具，實(shí)現(xiàn)信息公開和高度透明；二是基于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品提供形成的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，預(yù)測消費(fèi)者對某類產(chǎn)品的喜好程度；三是去中心化和去中介化，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。