《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織方式

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織方式

項(xiàng)目 內(nèi)容
定義 項(xiàng)目式組織也稱直線式組織，是指企事業(yè)單位按項(xiàng)目來劃分所需全部資源，成立項(xiàng)目式的管理組織，項(xiàng)目式組織自身擁有管理項(xiàng)目所必需的所有資源，每個項(xiàng)目之間具有相對的獨(dú)立性
特征
　 每個團(tuán)隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的命令式關(guān)系。
（1）上一級組織系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰；
（2）各個項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)；
（3）項(xiàng)目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一
項(xiàng)目 內(nèi)容
優(yōu)點(diǎn) （1）便于分工管理、易于進(jìn)行考核；
（2）管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高；
（3）管理決策關(guān)系單一，項(xiàng)目經(jīng)理能夠并迅速作出決定

缺點(diǎn)
　 （1）項(xiàng)目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個人的水平，可能拖累整體管理水平；
（2）在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求；
（3）項(xiàng)目團(tuán)隊成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為；
（4）對項(xiàng)目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，將產(chǎn)生相同崗位的重復(fù)設(shè)置，不但造成資源浪費(fèi)，還難以提高專業(yè)水平