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項目管理系統(tǒng)

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《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點:項目人力資源管理

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招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點:項目人力資源管理

項目 內(nèi)容 定義 項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標(biāo),采用科學(xué)方法對項目人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作
內(nèi)容
  (1)對外在因素(即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等量的方面)的管理,就是要通過合理調(diào)配人力資源,滿足項目目標(biāo)和具體工作需要。
(2)對內(nèi)在因素(即人員心理和行為等質(zhì)的方面)的管理,就是要通過評價、激勵等手段,充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性,做到人盡其用



項目組織與
人力資源計劃
  項目的臨時性決定了項目組織的臨時性,如要編制好人力資源計劃,必須組建好臨時性質(zhì)的項目結(jié)構(gòu)和組織,使來自本企業(yè)其他項目團(tuán)隊、各個職能部門以及來自其他企業(yè)組織的不同成員轉(zhuǎn)變成一個團(tuán)隊,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?、激勵、檢查和督導(dǎo)。
人力資源計劃是通過科學(xué)分析和預(yù)測,對項目工作過程的人力資源管理工作做出的總體性安排,具體包括制定組織規(guī)劃、制定人員配備計劃、制定團(tuán)隊成員開發(fā)計劃 作


人員選擇及
配備
即根據(jù)人員配備計劃,及時通過人員招聘、選拔、錄用等方式選擇項目所需人力資源,并根據(jù)個人的技能、素質(zhì)、經(jīng)驗和知識等進(jìn)行合理安排和配備 項目團(tuán)隊建設(shè) 即通過對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核與激勵,使個體員工具有必要的知識和技能并不斷發(fā)展,以適應(yīng)其本職工作要求,同時著力培養(yǎng)全體成員同心協(xié)力的團(tuán)隊精神

發(fā)布:2007-08-06 17:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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