《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目的績效管理及考核

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目的績效管理及考核

項目 內(nèi)容
績效管理計劃
　 作為績效管理過程的起點，對外，發(fā)起人要與項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊達(dá)成明確項目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實現(xiàn)的協(xié)議，對內(nèi)，項目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件
績效溝通 即雙方平等地溝通項目進(jìn)展情況、共同找到影響實現(xiàn)項目目標(biāo)的障礙以及得到使雙方都獲得成功的信息，以便及時處理問題、修訂分工和職責(zé)、增進(jìn)相互了解和信任 績效考核與評價 即按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核整個團(tuán)隊與每一成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況，及時做出表彰和批評
薪酬管理
　 因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的薪酬管理一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵作用，使薪酬管理與績效考核緊密結(jié)合在一起。除發(fā)起人要對由其指派和任命的項目經(jīng)理與管理團(tuán)隊進(jìn)行績效管理外，項目的其他參與方也會對由他們各自任命的子項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的績效管理