2015招標(biāo)師：招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃與控制

2.3招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃與控制

大綱要求：

1.掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的制定、實(shí)施與檢查。

2.3.1招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容

招標(biāo)采購首要的管理工作是進(jìn)行采購項(xiàng)目管理方案的制訂。

招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容：

1)招標(biāo)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征;

2)招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限;

3)招標(biāo)采購計(jì)劃的編制;

4)招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃的編制;

5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定;

6)項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。

(1)招標(biāo)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：

1)具有明確的采購目標(biāo);

2)成員角色適當(dāng)分工;

3)信息溝通暢通;

4)成員能力互補(bǔ)。

(2)招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限

1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán);

2)財(cái)務(wù)決策權(quán);

3)項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)。

(3)招標(biāo)采購計(jì)劃的編制(應(yīng)考慮的問題)：

1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;

2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的哪一階段投入使用;

3)每一項(xiàng)采購彼此間的關(guān)系;

4)全部采購如何分別捆包，每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類目;

5)每個(gè)捆包從開始采購到到貨需要多少時(shí)間，從而制定出每個(gè)捆包采購過程時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)捆包采購時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購時(shí)間表;

6)對(duì)整個(gè)采購的工作協(xié)調(diào)管理。

(4)招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃編制依據(jù)：

1)招標(biāo)采購工作分解。明確招標(biāo)采購各個(gè)階段工作所需要的資源的基本情況，是人力資源計(jì)劃的重要依據(jù)。

2)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。這是制訂人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3)歷史資料。

4)人力資源安排描述。

(5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定：

1)工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。

2)組織關(guān)系。是人為確定的，根據(jù)項(xiàng)目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行的。

(6)招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：

1)項(xiàng)目采購時(shí)間要求;

2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn);

3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;

4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì);

5)限制和約束條件。

2.3.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的實(shí)施與檢查

(1)檢查的范圍：

1)招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀;

2)招標(biāo)采購的項(xiàng)目未來趨勢(shì);

3)招標(biāo)采購中里程碑事件的完成狀況。

(2)檢查的內(nèi)容：

1)招標(biāo)采購工作的詳細(xì)計(jì)劃;

2)招標(biāo)文件;

3)招標(biāo)采購工作進(jìn)度;

4)招標(biāo)采購工作人員的組成;

5)招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)行過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的判別和控制。