建設(shè)工程項(xiàng)目管理：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

最高管理者親自決策，以便獲得各方面的支持，有助于獲得體系建立過程中所需的資源。

（二）成立工作組

最高管理者或授權(quán)管理者代表組建工作小組負(fù)責(zé)建立體系。工作小組的成員要覆蓋組織的主要職能部門，組長最好由管理者代表擔(dān)任，以保證小組對人力、資金、信息的獲取。

（三）人員培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員具有完成對職業(yè)健康與環(huán)境有影響的任務(wù)的相應(yīng)能力，了解建立體系的重要性，了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想和內(nèi)容。

（四）初始狀態(tài)評審

初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。評審結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括：

（1）辨識工作場所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素；

（2）明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求；

（3）評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比；

（4）評審過去的事故，進(jìn)行分析評價，檢查組織是否建立了處罰和預(yù)防措施；

（5）了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求。

（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

方針是組織對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是組織自覺承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)的承諾。方針不僅為組織確定了總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，而且是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)，并為更加具體的目標(biāo)和指標(biāo)提供一個框架。

職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定是組織為了實(shí)現(xiàn)其在職業(yè)健康安全及環(huán)境方針中所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則，與企業(yè)的總目標(biāo)相一致。目標(biāo)和指標(biāo)制定的依據(jù)和準(zhǔn)則為：

（1）依據(jù)并符合方針；

（2）考慮法律、法規(guī)和其他要求；

（3）考慮自身潛在的危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素；

（4）考慮商業(yè)機(jī)會和競爭機(jī)遇；

（5）考慮可實(shí)施性；

（6）考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實(shí)性；

（7）考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)。

管理方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的行動方案。為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需結(jié)合年度管理目標(biāo)和企業(yè)客觀實(shí)際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案，方案中應(yīng)明確旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的相關(guān)部門的職責(zé)、方法、時間表以及資源的要求。

（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)

體系策劃與設(shè)計(jì)是依據(jù)制定的方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案確定組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運(yùn)行程序。策劃與設(shè)計(jì)的主要工作有：

（1）確定文件結(jié)構(gòu)；

（2）確定文件編寫格式；

（3）確定各層文件名稱及編號；

（4）制定文件編寫計(jì)劃；

（5）安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。

（七）體系文件編寫

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

1．體系文件編寫的原則

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件為支持的管理制度和管理辦法。

體系文件編寫和實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

2．管理手冊的編寫

管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。手冊可使組織的各級管理者明確體系概況，了解各部門的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，以便統(tǒng)一分工和協(xié)調(diào)管理。

管理手冊除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系文件的索引。

其主要內(nèi)容包括：

（l）方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；

（2）管理、運(yùn)行、審核和評審工作人員的主要職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；

（3）關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑；

（4）關(guān)于管理手冊的管理、評審和修訂工作的規(guī)定。

3．程序文件的編寫

程序文件的編寫應(yīng)符合以下要求：

（1）程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素；

（2）程序文件的內(nèi)容可按“4WIH”的順序和內(nèi)容來編寫，即明確程序中管理要素由誰做（who），什么時間做（when），在什么地點(diǎn)做（where），做什么（what），怎么做（how）；

（3）程序文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、工作程序、報(bào)告和記錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來編寫。

4．作業(yè)文件的編制

作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。

（八）文件的審查、審批和發(fā)布

文件編寫完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)布。

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