試油作業(yè)投資的招投標(biāo)、施工和驗(yàn)收管理

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　油田地面產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目是通過資本投資實(shí)現(xiàn)地下儲(chǔ)量到地面油氣生產(chǎn)的過程.建設(shè)項(xiàng)目投資按先后安排環(huán)節(jié)可分為前期勘探準(zhǔn)備投資、鉆井工程投資、采油工程投資、地面集輸?shù)裙こ掏顿Y.各環(huán)節(jié)投資比例大致為:前期二維地震、三維地震勘探工程階段,預(yù)計(jì)占總投資1%;開發(fā)鉆井階段,占總投資的70%;采油工程階段,占投資的 11. 5%;地面計(jì)轉(zhuǎn)站、集輸建設(shè)等地面工程階段,占投資的 15%;其他建設(shè)期利息等占投資的 2. 5%.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　完井測試中心是中國石化西北油田分公司的專業(yè)化項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)分公司所有新井的完井測試工作,自 2005 年成立以來累計(jì)完成試油投資 30 多億元.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　本文僅以控制和降低試油投資為切入點(diǎn),拋磚引玉,希望在分公司各投資相關(guān)責(zé)任部門的通力協(xié)作下,保持油田產(chǎn)能建設(shè)總體投資的最低,最大限度提高投資效果.也一并希望能為其他兄弟單位的試油投資管理作以參考和交流.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、試油工程投資的控制關(guān)鍵泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　采油工程與鉆井工程、地面工程緊密結(jié)合構(gòu)成油田原油產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目的主體內(nèi)容,而新井的完井試油作業(yè)占采油工程的大部分工作量.http://52tianma.cn/

　　試油投資的完成是根據(jù)單井試油設(shè)計(jì)規(guī)范和試油施工規(guī)范組織試油層施工的貨幣工作量形成的過程(基本工序?yàn)榘徇w安裝→通井探井底、洗井、試壓→射孔→壓裂酸化→排液求產(chǎn)→測試取資料),同時(shí)也是試油分層產(chǎn)能預(yù)測、取全取準(zhǔn)相關(guān)資料的過程,包括對產(chǎn)層流體性質(zhì)的判斷、產(chǎn)能預(yù)測、射孔方案優(yōu)化建議、試油資料錄取要求等.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對于我中心而言,試油投資控制的關(guān)鍵在于作業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、作業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施過程和作業(yè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、試油投資控制點(diǎn)措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在分公司勘探開發(fā)工程管理部門下達(dá)試油作業(yè)任務(wù)后,我中心立即啟動(dòng)試油作業(yè)的招投標(biāo)、合同簽訂、作業(yè)施工管理、作業(yè)竣工結(jié)算,完成試油投資的各階段、工序和全過程投資的歸集.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 試油作業(yè)投資的招投標(biāo)管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于招投標(biāo)具有公開、公平、公正、誠實(shí)守信的根本原則,實(shí)行試油作業(yè)的全覆蓋招標(biāo)是加強(qiáng)試油投資的第一步.具體招標(biāo)控制措施簡述如下:bbs

　　1)擴(kuò)大試油作業(yè)的招投標(biāo)范圍,盡力做到 100% 全覆蓋.積極依靠市場競爭和市場調(diào)節(jié)機(jī)制,盡力做到試油作業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)全覆蓋,減少游離于招投標(biāo)管理之外的工作量,促進(jìn)試油投資的降低.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)創(chuàng)新招投標(biāo)管理方法,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)好的承包商.實(shí)施"四位一體"考核、"比例招標(biāo)法"和"差異化招標(biāo)法"的創(chuàng)新的管理方法,通過市場化運(yùn)作,吸引整合社會(huì)資源,優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量雄厚、業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良的承包商作為主力隊(duì)伍保障,建立長期合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)快速建產(chǎn)."四位一體"考核將承包商上月的業(yè)績納入招標(biāo)評分,保證中標(biāo)單位的施工作業(yè)安全和質(zhì)量.即在進(jìn)行招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評分時(shí),將上月現(xiàn)場項(xiàng)目部、工程技術(shù)部門、生產(chǎn)運(yùn)行部門、安全部門的考核綜合分作為當(dāng)次技術(shù)標(biāo)的 70%,評委現(xiàn)場打分只占技術(shù)標(biāo) 30%,從而降低評委個(gè)人因素對技術(shù)標(biāo)的影響,促使承包商以良好的業(yè)績"奪標(biāo)",同時(shí)把招投標(biāo)工作同生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀更加緊密的結(jié)合起來,較好的規(guī)避了生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　3)擴(kuò)大承包商的引進(jìn)范圍,通過加大競爭降低投資.承包商的準(zhǔn)入管理機(jī)構(gòu)可適當(dāng)放寬準(zhǔn)入范圍,對于一些技術(shù)成熟、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較小和輔助作業(yè)的作業(yè)項(xiàng)目可增加引進(jìn)承包商,比如氣舉作業(yè)、射孔作業(yè)、完井基礎(chǔ)服務(wù)、注水服務(wù)等.施工隊(duì)伍越多,采用末尾淘汰制進(jìn)行招標(biāo)對降低報(bào)價(jià)的促進(jìn)作用就可能越大.pmp