2015工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理

3.8工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理

大綱要求：

熟悉建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序以及合同糾紛解決的方式和程序。

3.8.1工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求

(1)合同制定階段和合同實(shí)施階段合同管理的內(nèi)容

項(xiàng)目合同管理的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。是對(duì)工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動(dòng)的過程。

合同管理過程以合同簽訂為界，包括合同制定階段的管理和合同實(shí)施階段的管理。

合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)?？赡苌婕巴稑?biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

合同實(shí)施階段的管理，主要包括：合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計(jì)劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時(shí)也包括雙方對(duì)合同交底、履行及變更的管理，直至合同關(guān)閉。

(2)項(xiàng)目合同管理的依據(jù)和基本原則

1)項(xiàng)目合同管理的主要依據(jù)：

①合同。

②工作結(jié)果。

③變更申請(qǐng)。

(2)項(xiàng)目合同管理的基本原則主要有：

1)全面管理原則;

2)預(yù)防為主原則;

3)分類管理原則;

4)流程管理原則等。

3.8.2合同訂立前的管理

工程項(xiàng)目合同分析的內(nèi)容

合法性、完備性、公平性、整體性、應(yīng)變性、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)性、合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析等內(nèi)容。

工程項(xiàng)目的合同分析，包括：

1)合同合法性分析;

2)合同完備性分析;

3)合同公平性分析;

4)合同整體性分析和合同類型的選擇;

5)合同條款的選用分析;

6)合同間的協(xié)調(diào)分析;

7)合同應(yīng)變性分析;

8)合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析。

選用合同條款時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

1)應(yīng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條款;

2)合同條款應(yīng)與雙方的管理水平匹配，否則執(zhí)行時(shí)有困難;

3)選用的合同條款雙方都較熟悉，既利于業(yè)主管理工作，又利于承包商對(duì)條款的執(zhí)行，可減少爭(zhēng)執(zhí)和索賠;

4)選用合同條款還應(yīng)考慮到各方面的制約。

保證業(yè)主對(duì)工程的控制權(quán)力，包括：

1)工程變更權(quán)力;

2)進(jìn)度計(jì)劃審批權(quán)力;

3)實(shí)際進(jìn)度監(jiān)督權(quán)力;

4)施工進(jìn)度加速權(quán)力;

5)質(zhì)量的絕對(duì)檢查權(quán)力;

6)工程付款的控制權(quán)力;

7)承包商履約時(shí)業(yè)主的處置權(quán)力。

合同狀態(tài)是指合同各方面要素的綜合，它包括合同價(jià)格、合同條件、合同實(shí)施方案和工程環(huán)境四方面。

3.8.3項(xiàng)目合同訂立中的管理

合同價(jià)格是合同談判中的核心問題，也是雙方爭(zhēng)取的關(guān)鍵。

驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因而需要在合同中就驗(yàn)收的范圍、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等作出明確的規(guī)定。

與違約責(zé)任不同的是，締約過失責(zé)任發(fā)生在合同成立之前，適用于合同未成立、合同未生效、合同無效等情況下對(duì)過失方的追究。

(1)合同訂立的程序

工程建設(shè)項(xiàng)目合同雙方當(dāng)事人采取要約、承諾的方式達(dá)成一致意見，訂立合同并生效。

(2)無效合同與可撤銷合同

凡違反合同訂立原則的合同都屬于無效合同。