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項目管理系統(tǒng)

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項目進(jìn)度計劃編制的五步驟方法

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　　1）利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

　　2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。

　　3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

　　4）草擬進(jìn)度計劃。

　　5）完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃。

責(zé)任編輯：memo
發(fā)布：2007-08-06 17:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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