某科技園景觀綠化工程施工組織設(shè)計68p

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一、總體方案
1、設(shè)備人員動員周期
如果我們中標，我們將毫無疑問的把本工程作為本公司的重點工程。本工程施工周期短、質(zhì)量要求高，我公司將為本工程投入足夠的流動資金，并配備精干的施工人員和項目經(jīng)理部管理人員，投入先進的足夠數(shù)量的施工設(shè)備，迅速的，有次序的進場。
2、設(shè)備、人員進場初步打算
（1）.第一批設(shè)備、人員進場：
施工前期所需的設(shè)備（挖掘機、砼攪拌機、推土機等）、項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人）在中標通知書下達后三天內(nèi)進場；
（2）.第二批設(shè)備、人員進場：
整個工程所需的其余設(shè)備（小型設(shè)備、打夯機、水泵、灑水車、草坪機）、項目部其余管理人員、施工操作工人在中標通知書下達五天內(nèi)到場。
施工期間，隨著工程的進展，將根據(jù)人員和設(shè)備計劃及時對進場人員和設(shè)備的數(shù)量進行調(diào)整，確保按期、保質(zhì)、高效完成本工程。
2、主要設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場方法
本工程區(qū)域內(nèi)交通比較方便，設(shè)備進場我們將以陸上運輸為主，陸路運輸主要依靠工地周圍現(xiàn)有的公路把我公司的機械、設(shè)備用汽車直接運至現(xiàn)場，在機械、設(shè)備運輸途中注意安全；人員和設(shè)備從本公司基地調(diào)入。工程砂石料取材采用現(xiàn)有道路運至工地，水泥、鋼材、石料等材料從經(jīng)簽定合格的大廠組織采購運至施工現(xiàn)場。
二、現(xiàn)場施工組織管理
1、組織機構(gòu)布置
根據(jù)本合同段的工程特點，為保證本工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，我單位如中標將立即抽調(diào)精兵強將組成項目經(jīng)理部，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好組織協(xié)調(diào)，組織保障等工作。項目經(jīng)理部下設(shè)項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、中心試驗室、機械設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室、材料科等。
根據(jù)本工程的主要分項工程項目，項目部下設(shè)三個施工部門：景觀鋪裝施工部門、電氣安裝施工部門、園林綠化施工部門，三個施工部門下各設(shè)有施工班組，各班組組直接對項目部負責(zé)，以便加強現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成。
本工程項目主要施工管理人員表見附件5（派駐現(xiàn)場的主要施工管理人員表）。
本工程的現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)見技表一（現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)）。
項目經(jīng)理部的位置根據(jù)以下的選擇原則確定：
（1）能夠保質(zhì)、保量按進度要求快速組織施工；
（2）確保原材料運距為最經(jīng)濟運距，降低總造價；
（3）有利于工程管理，水電供應(yīng)能滿足生活和工程的需要；
（4）設(shè)備材料進場順利。





二、施工總平面布置

一、項目經(jīng)理部駐地布置
考慮到本工程工期緊，擬將項目經(jīng)理部就近設(shè)置在本工程區(qū)內(nèi)，以便施工。
二、工區(qū)的設(shè)置
本工程辦公場所及生活場地由業(yè)主提供。
三、臨時設(shè)施
1、臨時供電
施工工地臨時供電是為了施工提供必要的動力、照明能源，是施工正常進行的重要保障。根據(jù)本合同段的工程規(guī)模和擬定的施工方案投入施工機械設(shè)備的功率及用量，擬定在本工區(qū)設(shè)置一臺25KVA變壓器，主要供施工機械用電及生活用電需要。同時在工區(qū)配備8KVA柴油發(fā)電機2臺，用于剛進場時在內(nèi)部電力設(shè)施未完善時，能夠自足供電及停電時的應(yīng)急電。
2、臨時供水
臨時供水包括生產(chǎn)、生活、消防用水、施工用水主要考慮施工中砼和砂漿攪拌、砼的養(yǎng)護、管理閉水試驗用水、綠化苗木用水等。
3、臨時通訊
內(nèi)部通訊采用無線電對講機等滿足施工需要，對外聯(lián)絡(luò)安裝程控電話1部，傳真機1臺，5部手提電話，來滿足施工需要。
4、臨時房屋。
本工程辦公場所及生活場地由業(yè)主提供。



三、施工總進度計劃及保證措施
一、施工總工期及總工期承諾
本工程建設(shè)工期為：90日歷天。
二、施工總進度計劃
本工程的施工總進度計劃見施工總進度計劃表（技表五）。
三、控制保證措施
本工程施工工期根據(jù)我公司的企業(yè)特點、技術(shù)人員、機械設(shè)備投放情況，擬定以下措施：
1、對本工程的項目部、施工班組進行必要的交底，確保在思想上對本工程工期的高度重視。
2、在環(huán)保部門的許可下結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，進行分段流水作業(yè)。
3、每周檢查進度情況，以計劃工期為依據(jù)，確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本周進度未達到要求，應(yīng)立即制定切實可行的措施，確保在下周趕上，做到按計劃要求，目標力爭提前。
4、落實內(nèi)部責(zé)任制，根據(jù)各工種的操作特點和計劃工期的目標，落實責(zé)任制制定獎罰條例，實行獎罰分明。
5、建立進度協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加的人員。
6、項目經(jīng)理及時向公司遞交進度周、月報表、工程進度情況報表，與公司保持密切的信息交流，使公司能及時準備地掌握工程動態(tài)并加以有效控制。
7、做好開工前的一切準備工作。設(shè)備、材料和人員按計劃提前集中、維修、整頓，接到中標通知書后立即準備，以保證在接到開工報告后迅速進入施工現(xiàn)場。
8、編制用工計劃，確保施工高潮的勞動力后備力量，編制機械設(shè)備及材料計劃，保證在施工過程中各類材料的供應(yīng)，堅決杜絕因為材料或設(shè)備沒有到場而引起誤工現(xiàn)象。
9、根據(jù)本工程進度計劃，各施工段根據(jù)本段施工特點安排作業(yè)班制。
10、各分部分項工程之間緊密銜接，及時自查，縮短工序之間的銜接時間。
11、采用先進的施工工藝，組織平行流水交叉施工，充分利用時差合理安排非關(guān)鍵工序作業(yè)，嚴格控制工期偏差。
12、對可能造成工期滯后的天氣、交通條件、施工場地條件要有充分的估計，一旦出現(xiàn)工期滯后，應(yīng)立即有補救措施。
13、在管理工作上，做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎罰措施到位。
14、在施工計劃上，編制好科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，并在施工管理全過程中嚴格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工實施進展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的科學(xué)管道上。
15、在勞力安排上，選用本公司最精干的專業(yè)施工隊伍進場，勞力配置充分合理，有節(jié)有度。
16、在機械使用上，投入本公司最精良的施工機械設(shè)備，并做到進場前全面保存修，施工中及時保存養(yǎng)，確保機械完好率和使用率。
17、采取有效措施，確保農(nóng)忙時節(jié)和國家法定節(jié)日施工正常進行。
18、石、砼工程采取提前備料措施，減少雨季對施工的影響，確保施工總體進度計劃的落實。
19、綠化苗木做到提前預(yù)訂，隨時取用的措施，做到不因苗木未到場而耽誤工期。
20、采取積極主動姿態(tài)，與業(yè)主配合并服從業(yè)主的安排，做好沿線政策處理問題。
21、工程快收尾。工程收尾是個重要步驟，在多個工種的密切協(xié)調(diào)配合下，做到快收尾。
22、工程款做到?？顚Ｓ茫ㄆ跈z查，保證工程順利進行。
23、遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進度安排留有余地。
24、地材采購在保證信用的原則下，做好多方面打算，擴大料源，保障供給。
計劃協(xié)調(diào)全制度
項目部認真及時參加指揮部、監(jiān)理、設(shè)計等方面的會議，接受甲方指令并組織落實。項目部每周一次計劃會議，檢查前周計劃執(zhí)行情況，解決計劃實施進程中的存在問題，布置本周計劃及實施要求。
必要時，項目部應(yīng)建立計劃執(zhí)行日碰頭制度，逐日檢查作業(yè)完成情況，及時作出調(diào)整和安排。
工期控制的勞動力保證
儲備充分的各工種勞動力資源，根據(jù)工程實施的具體情況組織進場，如有計劃脫期及天氣等外來因素影響，必須超量投入勞動力，在最短時間內(nèi)反應(yīng)到位。
工期控制的機械設(shè)備、工器具保證
進場前對主要設(shè)備進行保養(yǎng)檢修，確保完好。
施工中配備足夠設(shè)備儲備，以防機械故障時立即投入使用。
現(xiàn)場設(shè)工器具和備品備件倉庫，保證設(shè)備修理和維護保養(yǎng)及時到位。
工期控制的工程材料的保證
各種材料及時與生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，明確標準要求和供貨時的地點及交貨方式。派員對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，做好協(xié)調(diào)，及時反饋情況，保證按計劃供料。
對自行采購的其余材料及半成品，派設(shè)專人跟點服務(wù)，組織進料。材料進場后按平面布置妥為放置，以便施工調(diào)運。
工期控制的質(zhì)量方面的保證
對每道工序均及時、嚴格進行自檢，避免出現(xiàn)大的整改返工造成工期耽誤。
工期控制的資金方面的保證
及時對已完成工作量進行驗收，向業(yè)主和監(jiān)理呈報，以爭取業(yè)主方的資金及時到位。
公司做好對工程特需資金的調(diào)度和保證，以備不時之需。
工期控制的現(xiàn)場文明生產(chǎn)的保證
組織專人對施工現(xiàn)場進行保潔，對各班組、各工序、各工作量均要求工完料凈場地清，保證現(xiàn)場整潔有序，促進施工能按部就班地順種展開。
雨季施工的控制保證措施
為保證施工時的安全、質(zhì)量和進度，特提出以下注意事項：
1、有關(guān)管理人員要注意及時收聽天氣預(yù)報，做好相應(yīng)預(yù)防措施。
2、經(jīng)常檢查修整場內(nèi)的排水設(shè)施，保證排水暢通。
3、注意用電安全，嚴防漏電事故。
4、基坑開挖后，及時防護，在保證質(zhì)量的前提下，對各道工序要突出一個“搶”字。
5、雨天灌完的砼在凝固硬化前覆蓋塑料布。
6、加強水泥庫的防水、防潮工作。
7、晴天雨天交接時增加砼粗細骨料的含水量抽查頻率，確保砼施工配合比的準確性。
8、協(xié)助地方做好防汛工作。