園林工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)14p

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4、施工工藝方案
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時(shí)以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。
四、現(xiàn)場總平面布置
為確保本項(xiàng)目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項(xiàng)目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時(shí)處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時(shí)辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時(shí)工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險(xiǎn)和可能發(fā)生危險(xiǎn)的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施
1、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行：
（一）施工組織設(shè)計(jì)交底
向管理人員交底；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計(jì)劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。
對施工人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的了解。
（二）各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)
在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實(shí)條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查
有的分項(xiàng)分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令。
（四）質(zhì)量、安全控制
對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗(yàn)。
各階段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定執(zhí)行。
（五）施工進(jìn)度控制
在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得以全面正確落實(shí)完成。
4、現(xiàn)場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實(shí)把本工程建成一個(gè)高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)所指定的目的。
采用有計(jì)劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計(jì)的方案，提高質(zhì)量意識，實(shí)行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗(yàn)和測試工作。
第二章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計(jì)劃及勞力搭配
一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系
1．項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能
1）項(xiàng)目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。
2）項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排。測量、計(jì)量和試驗(yàn)等工作。
3）項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。
4）項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)。
5）項(xiàng)目材料員；主要負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。
1、施工力量的配備
根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。
2、施工機(jī)具配備
為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配備先進(jìn)、適用的測量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。