深圳某公司一體化管理手冊

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內(nèi)容簡介

　　0.1 公司簡介　　0.2 公司管理體系框架圖　　0.3 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針頒布令　　0.4 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)頒布令　　0.5 管理手冊頒布令　　0.6 管理者代表任命書　　0.7 一體化管理體系職能分配表　　0.7.1 質(zhì)量管理職能分配表　　0.7.2 環(huán)境管理職能分配表　　0.7.3 職業(yè)健康安全管理職能分配表　　1 應(yīng)用　　2 引用標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)　　3 術(shù)語和縮寫　　3.1 術(shù)語　　3.2 縮寫說明　　4 一體化管理體系　　4.1 總要求　　4.2 文件要求　　4.2.1 總則.　　4.2.2 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊　　4.2.3 文件控制　　4.2.4 記錄的控制　　5 管理職責(zé)　　5.1 管理承諾　　5.2 以顧客為關(guān)注焦點　　5.3 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針　　5.4 策劃　　5.4.1質(zhì)量目標(biāo)　　5.4.1.1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)5.4.1.2環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案　　5.4.2一體化管理體系策劃　　5.4.3 環(huán)境因素　　5.4.4 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃　　5.4.5 法律、法規(guī)及其他要求　　5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通　　5.5.1 職責(zé)和權(quán)限　　5.5.2 管理者代表　　5.5.3 信息交流　　5.6 管理評審　　5.6.1 總則　　5.6.2 評審輸入　　5.6.3 評審輸出　　5.6.4 評審控制　　6 資源管理　　6.1 資源提供　　6.2 人力資源　　6.2.1 總則　　6.2.2 能力、意識和培訓(xùn)　　6.3 基礎(chǔ)設(shè)施　　6.4 工作環(huán)境　　7 產(chǎn)品實現(xiàn)　　7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃　　7.2 與顧客有關(guān)的過程　　7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定　　7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審　　7.2.3 顧客溝通　　7.3 設(shè)計和開發(fā)　　7.4 采購　　7.4.1 采購過程　　7.4.2 采購信息　　7.4.3 采購產(chǎn)品的驗證　　7.4.4 采購控制　　7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供　　7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制　　7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)　　7.5.3 標(biāo)識和可追溯性　　7.5.4 顧客財產(chǎn)　　7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)　　7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制　　7.7 環(huán)境管理的運行控制　　7.8 職業(yè)健康安全管理的運行控制　　7.9 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)　　8 測量、分析和改進(jìn)　　8.1 總則　　8.2 監(jiān)視和測量　　8.2.1 顧客滿意　　8.2.2 內(nèi)部審核　　8.2.3 過程的監(jiān)視和測量　　8.2.3.1 質(zhì)量管理體系過程監(jiān)視和測量　　8.2.3.2 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)視和測量8.2.3.3 合規(guī)性評價　　8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量　　8.3 不合格、不符合、事故的控制　　8.4 數(shù)據(jù)分析　　8.5 改進(jìn)　　8.5.1 持續(xù)改進(jìn)　　8.5.2 糾正措施　　8.5.3 預(yù)防措施

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