當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
BT投資項(xiàng)目管理方法和運(yùn)作手段
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
內(nèi)容提要: 管理是企業(yè)永恒的主題,項(xiàng)目的科學(xué)管理成為決定項(xiàng)目生命的關(guān)鍵。BT 運(yùn)作方式已成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種有效的新模式。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章項(xiàng)目管理培訓(xùn)
■管理是企業(yè)永恒的主題,項(xiàng)目的科學(xué)管理成為決定項(xiàng)目生命的關(guān)鍵。
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
■BT 運(yùn)作方式已成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種有效的新模式。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展,僅靠政府財(cái)政投入、國(guó)債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式,難以滿足經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的需要,對(duì)一些投資額不是很大、建設(shè)周期較短、回收見(jiàn)效較快的市政、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,采用“企業(yè)投資建設(shè)—建成移交政府—政府分期回購(gòu)”的BT運(yùn)作方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè),已逐漸成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種極為有效的新模式,它具有融資能力強(qiáng)、建設(shè)效率高、政府風(fēng)險(xiǎn)小和投資回報(bào)高等優(yōu)點(diǎn),深受政府和企業(yè)的青睞。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
http://52tianma.cn/
組建公司履行責(zé)任保證工程建設(shè)資金足額到位 項(xiàng)目管理論壇
項(xiàng)目管理論壇
依據(jù)國(guó)家計(jì)委計(jì)建設(shè)[1996]673號(hào)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》和國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)(1996)35號(hào)《關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行資本金制度的通知》精神,投資方(浦東建設(shè))按注冊(cè)資本不少于回購(gòu)基數(shù)的1/3的份額與另外的股東合資成立安徽普安投資發(fā)展有限公司(浦東建設(shè)投資股本占項(xiàng)目公司總額的90%),由該項(xiàng)目公司履行項(xiàng)目法人的責(zé)任,在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)工程的投(融)資、工程招標(biāo)、建設(shè)管理、竣工移交、 資金的回收等,與項(xiàng)目工程監(jiān)理共同督促施工單位按圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工,并確保建設(shè)工程項(xiàng)目按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成,以滿足客戶(回購(gòu)方)的需要。工程建設(shè)資金的來(lái)源和構(gòu)成為:35%為項(xiàng)目公司股本金,其余65%由項(xiàng)目公司的母公司擔(dān)保,通過(guò)市場(chǎng)貸款融資取得。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
建立項(xiàng)目建設(shè)管理的基本框架確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行 項(xiàng)目管理論壇
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
BT項(xiàng)目不同于一般建設(shè)工程項(xiàng)目,由于主體的多元性和客體的特殊性,健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、順利進(jìn)行的關(guān)鍵,項(xiàng)目開(kāi)工后,投資公司邀請(qǐng)地方交通主管部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭,與項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦(項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦為政府主管局現(xiàn)場(chǎng)專門派駐機(jī)構(gòu))、監(jiān)理和工程項(xiàng)目部四方專門召開(kāi)會(huì)議,確立了參建各方的基本關(guān)系:公路局為項(xiàng)目主管單位,投資項(xiàng)目公司為項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主),浦東建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的施工總承包單位,為減少管理環(huán)節(jié),項(xiàng)目監(jiān)理直接對(duì)下設(shè)的四個(gè)分包單位進(jìn)行監(jiān)督管理。這樣就十分明確地建立了項(xiàng)目公司、項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部各自的職責(zé)和權(quán)限,形成了項(xiàng)目管理的基本框架。由于BT項(xiàng)目的新模式,各方在管理思路上、手段上一時(shí)還不太適應(yīng),但由于參建各方的關(guān)系和責(zé)任明確,這種現(xiàn)象很快就得到了抑制,使工程進(jìn)展穩(wěn)步推進(jìn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
bbs
由于318國(guó)道工程戰(zhàn)線長(zhǎng),為池州市連接和溝通外省、市的干線通道,是著名佛教名山九華山觀光旅游勝地的必經(jīng)通道(施工期間又不得封閉交通),在建地段又是池州對(duì)外礦產(chǎn)資源輸出的主要基地,重載、超載現(xiàn)象普遍,交通組織極為復(fù)雜,盡快完工交付使用,不但可以縮短投資建設(shè)周期,對(duì)池州的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)更有著十分重大的意義,采用何種建管模式成為項(xiàng)目公司反復(fù)思考的問(wèn)題。在項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期應(yīng)該說(shuō)我們和回購(gòu)方在質(zhì)量、工期、進(jìn)度上的需求是完全一致的,是否可以與回購(gòu)方共同組建一個(gè)聯(lián)合指揮部,這樣不但可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮,同時(shí)也強(qiáng)化了建設(shè)投資單位在建設(shè)期的主導(dǎo)地位。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
blog
通過(guò)規(guī)范計(jì)量程序確立投資控制管理的基本操作模式 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
施工展開(kāi)后,如何在BT模式下進(jìn)行項(xiàng)目投資控制管理,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度做到科學(xué)合理地控制好建設(shè)投資,成為擺在參建各方的又一關(guān)鍵性的問(wèn)題。項(xiàng)目公司以投資合同、施工合同、施工規(guī)范和公路工程建設(shè)程序?yàn)榛A(chǔ),與公路局、監(jiān)理經(jīng)過(guò)反復(fù)分析,認(rèn)真研究,花了整整20天的時(shí)間,聯(lián)合制定了一套“318國(guó)道改建工程計(jì)量程序”,詳細(xì)地確立了通過(guò)規(guī)范計(jì)量來(lái)進(jìn)行投資控制管理的操作模式。 service
計(jì)量和投資控制的基本思路是:施工單位提出報(bào)驗(yàn)和計(jì)量后,合同內(nèi)工程量以監(jiān)理為主體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目公司監(jiān)督的方式進(jìn)行控制,合同外工程量由協(xié)調(diào)辦、項(xiàng)目公司為主體負(fù)責(zé),監(jiān)理監(jiān)督的方式進(jìn)行控制,就是由三方共同進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。后來(lái)的實(shí)踐證明這個(gè)“計(jì)量程序”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制起到了十分關(guān)鍵的作用,效果顯著。 bbs
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制和管理 PgMp
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
由于市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大,對(duì)經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)行機(jī)制提出了更高的要求,如何以資產(chǎn)連接為基礎(chǔ),強(qiáng)化外地項(xiàng)目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個(gè)品牌成為項(xiàng)目管理的新要求。這種連接在項(xiàng)目的實(shí)施中具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,以總公司工程事業(yè)部和項(xiàng)目投資管理辦為監(jiān)管中心,對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全面跟蹤管理;另一方面,項(xiàng)目經(jīng)理部以統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化、服務(wù)宗旨貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理論壇
科學(xué)制定適用于項(xiàng)目的標(biāo)后管理辦法 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 1機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)??茖W(xué)歷可以報(bào)考二級(jí)建造師嗎
- 22015注冊(cè)咨詢工程師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(2)
- 32015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》復(fù)習(xí)資料(19)
- 42010年公路工程試驗(yàn)檢測(cè)師考試復(fù)習(xí)資料
- 5道路斗農(nóng)溝板涵施工組織設(shè)計(jì)
- 6招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理第三章命題點(diǎn):工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
- 7一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:全現(xiàn)澆混凝土施工
- 8中國(guó)制造2025“四川行動(dòng)計(jì)劃”出爐
- 9淺析水生植物在某市園林景觀中的應(yīng)用
- 10廣西招標(biāo)師報(bào)名時(shí)間2015年是幾月份
- 11預(yù)應(yīng)力空心板計(jì)算書(shū) 22P
- 12隧道工程試題及答案
- 13礦業(yè)機(jī)械專業(yè)本科學(xué)歷可以報(bào)考一級(jí)建造師嗎
- 14齊驥副部長(zhǎng)出席世界人居日慶典活動(dòng)
- 152015招標(biāo)師采購(gòu)合同管理第二章命題點(diǎn):工程監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目資質(zhì)管理
- 162015年二級(jí)《水利工程》輔導(dǎo):施工定額的概念
- 172015年咨詢工程師:德?tīng)柗品?/a>
- 18[浙江]高速公路拓寬工程人工挖孔樁安全專項(xiàng)施工方案
- 19城市綠化要因地制宜
- 20造價(jià)工程師該如何把握未來(lái):學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)先進(jìn)管理
- 21機(jī)械設(shè)計(jì)及制造專業(yè)本科學(xué)歷可以報(bào)考一級(jí)建造師嗎
- 22北京某工程計(jì)量器具選用方案
- 23[上海]高層辦公樓混凝土同條件試塊養(yǎng)護(hù)與留置方案
- 24建筑工程中電氣安全的技術(shù)措施
- 25淺析“三合一”整合管理體系在建筑企業(yè)中的應(yīng)用
- 26一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:回填土下沉
- 27建設(shè)工程項(xiàng)目管理:職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
- 28卷材防水層三面陰角施工工藝說(shuō)明
- 29[江蘇]隧道工程及城市地下空間工程設(shè)計(jì)案例詳細(xì)解讀(圖文并茂)
- 30某高速項(xiàng)目經(jīng)理部安全培訓(xùn)考試題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓