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施工企業(yè)如何應(yīng)對BOT浪潮
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施工企業(yè)如何應(yīng)對BOT浪潮? 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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一、施工企業(yè)參與BOT項目的兩種方式 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工企業(yè)參與BOT項目主要有兩種方式。第一種就是傳統(tǒng)的建設(shè)工程承攬,通過施工承包合同方式來承接工程的施工工作(以下稱“承攬方式”)。在這種方式中,施工企業(yè)并不參與到項目的設(shè)計、融資和運營過程中。第二種是施工企業(yè)作為項目投資人參與BOT項目(以下稱“投資方式”)。在這種方式中,施工企業(yè)就不僅僅承擔(dān)施工的角色,更作為整個項目的投資者和組織者,對整個項目的實施負(fù)責(zé)。這就意味著施工企業(yè)不僅需要承擔(dān)起工程施工的任務(wù),還需要承擔(dān)起項目的設(shè)計、融資、協(xié)調(diào)以及隨后項目的運營等任務(wù)。這對施工企業(yè)來講不僅要求對工作內(nèi)容有新的認(rèn)識,更需要實現(xiàn)角色的巨大轉(zhuǎn)變,需要由單純的施工人變成總承包人,變成投資人,變成“業(yè)主”。由于上述兩種參與BOT的方式對施工企業(yè)的要求存在重大區(qū)別,因此,施工企業(yè)的應(yīng)對策略也應(yīng)不同。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二、承攬方式的應(yīng)對策略 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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就承攬方式而言,BOT項目與非BOT項目對施工企業(yè)來說,區(qū)別主要在于BOT項目多為基礎(chǔ)設(shè)施項目,如公路、地鐵、隧道、電站、市政設(shè)施等。這些項目存在環(huán)境復(fù)雜,工期較長,施工難度較大的特點。施工企業(yè)在長期的實踐中也積累了較多的經(jīng)驗,這里就簡要說一下。 項目管理培訓(xùn)
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?。?)樹立全過程風(fēng)險意識。由于目前建筑市場處于買方市場,承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜,承包人處于不利地位,承擔(dān)過多的風(fēng)險,對施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響,因此,盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險是每個施工企業(yè)面臨的問題。必須樹立全過程風(fēng)險控制意識。通過研究發(fā)現(xiàn),施工企業(yè)的風(fēng)險可以劃分為四個階段:投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工風(fēng)險和完工后風(fēng)險。這四個階段也就是施工企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的風(fēng)險控制點。 http://52tianma.cn/
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?。?)在投標(biāo)階段,施工企業(yè)在進行投標(biāo)前的調(diào)查和現(xiàn)場考察時就必須認(rèn)真,做到心中有數(shù),尤其是對地質(zhì)條件或招標(biāo)文件的其它描述存有懷疑的地方應(yīng)該要求澄清,在投標(biāo)中加以考慮,從而避免風(fēng)險。 項目管理論壇
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(3)在合同階段,我們可以通過合同談判,將對我們不利的因素放入特殊條款中,如遇地質(zhì)風(fēng)險,準(zhǔn)許設(shè)計變更和索賠。因為這不是承包商的原因造成的,是項目公司提供的資料不準(zhǔn)確引起的,項目公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這個風(fēng)險。 項目經(jīng)理博客
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?。?)在施工階段,加強施工控制管理,完善合同管理制度。施工過程精心安排,科學(xué)施工,加強對質(zhì)量、工期、成本管理控制,通過管理產(chǎn)生效益。同時,制定完善的合同管理制度,各種洽商、變更、往來函件等現(xiàn)場記錄要清楚,手續(xù)要齊全,從而避免合同糾紛,防范風(fēng)險。 bbs
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?。?)科學(xué)索賠,轉(zhuǎn)移風(fēng)險?!爸袠?biāo)靠低價,盈利靠索賠”,講的就是索賠的重要性。索賠是合同賦予施工企業(yè)的權(quán)力,在買方市場中,施工企業(yè)生存空間受壓縮的情況下,科學(xué)的索賠就成為施工企業(yè)贏得生存和發(fā)展的重要武器。科學(xué)的索賠在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務(wù),注意索賠策略和方法,嚴(yán)格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠,努力促進索賠制度得到健康地開展,把開展索賠工作成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險的主要手段。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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(6)在完工階段,及時結(jié)算,積極回款,避免風(fēng)險。在目前的建筑市場中,拖欠是常見的問題,對施工企業(yè)造成很大的傷害。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立緊迫意識,在完工后及時結(jié)算,以免給拖欠提供理由。在發(fā)生拖欠后應(yīng)及時追討,態(tài)度要堅決,必要時果斷采取法律措施,以避免風(fēng)險。因為對于欠款,存在拖延時間越長,回款可能性越低的客觀規(guī)律,同時這也是法律上關(guān)于訴訟時效規(guī)定的必然要求。 club
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三、投資方式的應(yīng)對策略 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)以投資方式參與BOT項目已經(jīng)成為一種潮流 www
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1、從專業(yè)承包商到系統(tǒng)總承包商。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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